Triple peine pour ceux qui viennent en S53

Vous avez demandé une dérogation pour venir travailler à Vélizy-le-Bois en semaine 53, c'est bien.

Vous aurez le plaisir de vous restaurer à la cantine d'Avenir, c'est plus cher et c'est moins bon.

Habituellement, vous arrivez à pied rue Dassault. Hélas, le seul accès possible sera l'entrée principale 20/22 rue Grange Dame Rose.

Vous venez en voiture, vous aurez accès au parking visiteur, après quelques formalités auprès du poste de garde.

Compte-rendu du CE du 17/12 et du CCE du 21/12

Pas d'annonce particulière lors du CE du 17.
Lors du CCE, les planches de L. Vigneron ont été commentées et on a pas appris grand chose. Le discours a été bien préparé car chez Thales Communications, ils ont eu droit à la même histoire.

Alors que la chasse aux 3C est ouverte et que cette nouvelle organisation, qualifiée de majeure par le management (mais qui ne change pas grand chose pour le quidam), se met en place, les bruits et rumeurs continuent et de source sure on nous dit que notre dossier circule toujours sur la place de Paris.

Quoi qu'il en soit, nous vous souhaitons de bonnes fêtes.

alea jacta est

Le sort en est jeté ...

La D3S est dissoute et son directeur a quitté THALES hier.

La partie Transport va vivre sa propre vie au sein de la division DTS (Transport Systems)

la SBL Critical Information Systems (soit Thales Services sans Training & Simulation qui va dans la division Avionics) va se fondre dans la division DSC (Defense & Security C4I Systems) avec DLJ (sans TOSA) et la quasi-totalité de l'ex TSS (la biométrie et l'identitaire iraient chez Safran - information non confirmée).

Un plan d'économie (1,3 milliard € d'ici 2014), PROBASIS, est lancé.
Tout cela devrait se faire sans impact sur l'emploi.
Les périmètres juridiques des sociétés pourraient évoluer.
Les nominations débuteront aujourd'hui. Ainsi, Pascale Sourisse a été nommée directrice de la division DSC (la notre). Sa biblio, c'est ICI.
Les CCE et CE d'information auront lieu le 21 décembre.
Les annonces concernant SAFRAN seront faites ultérieurement.

Article paru dans Le Monde et Libé du 11/12.
Article parue dans Le Point le 14/12 avec la présentation powerpoint du président.

Thales va annoncer un plan de restructuration selon le Financial Times

LONDRES, 8 décembre (Reuters) - Luc Vigneron, le nouveau patron de Thales , annoncera un plan de restructuration vendredi, rapporte le Financial Times.

Ce plan devrait fixer des objectifs en matière de réduction des coûts et de performance. Luc Vigneron devrait aussi promouvoir de jeunes dirigeants issus du groupe plutôt que d'embaucher à l'extérieur, précise le quotidien, qui s'appuie sur des sources proches de la société.

S'il joue le jeu de la promotion interne, on ne peut qu'applaudir et nous souhaitons que l'exemple soit suivi, notamment chez Thales Services où un changement des pratiques s'impose.

Quelques articles à ce sujet dans la presse :

• La Tribune du 7/12, qui écrit que Safran récupérerait, outre la génération électrique, tout ce qui concerne l'intégration des commandes de vol de Thales (actuateurs) et toute la biométrie.
• Les Echos du 7/12.
  
• E24 du 8/12, qui écrit que Thales va subir un plan de restructuration destiné à lui faire adopter une "culture du résultat".
  

CR du Comité de la Division D3S du 2/12/2009

Comme chaque année, O HOUSSIN a réuni les Organisations Syndicales pour examiner la situation de D3S et évoquer sa stratégie.

En ce qui concerne la stratégie, étant donné les annonces à venir, il n'y a eu ni scoop, ni rien du tout d'ailleurs. Ceci étant, Il était serein et nous avions l'impression qu'Il savait des choses. Bref, nous estimons que cette réunion aurait du être planifiée après les annonces de notre grand timonier.

Q : Nous sommes inquiets sur l’avenir de Thales Services notamment avec le projet de Alpha (transfert de l’infogérance groupe vers Thales Corporate Services), TS se trouve plus facilement « vendable . Qu’en est-il ?.

« Avec le projet Alpha (ex Salto), nous avons souhaité que cette activité soit gérée par le Groupe. Cette activité n’est pas une activité qu’on peut vendre. CIS doit se concentrer sur des services à valeur ajoutée. Les autres activités d’infogérance, on en fait très très peu, demain on n’en fera plus, elle pourra être sous traitée. Desktop management est type d’activité que nous ne souhaitons plus faire. Nous associerons en sous-traitance ou en co-traitance pour des affaires de service de proximité. Notre avenir ne réside pas à continuer à faire des prestations de service à faible valeur ajoutée.
La contribution de CIS est importante dans le Groupe. Elle a la capacité de devenir un centre de compétences de l’informatique embarquée, des systèmes d’informations. Les effectifs ont augmenté de plus de 10% en 2008, et ont stagné en 2009. CIS , comme beaucoup de sociétés informatiques, a été frappée par la crise en 2009, nous avons bâti un budget raisonnable pour 2010, CIS a bien travaillé en 2009 malgré tout, le stand by a augmenté en 2009.
L’activité ITO est conforme au budget, mais on a du mal à rentrer des contrats. C’est une activité récurrente, prévisible et solide. Ce n’est pas facile pour gagner des nouveaux contrats, on est dans un monde de concurrence, on a des atouts, même si la croissance ne sera pas toujours facile. »

Q : les résultats de la SBU Business Solutions ne sont pas bons, ceux d’ITO et de TSE sont satisfaisants

« C’est exact, BS a connu des difficultés notamment dans deux domaines qui ont été mal engagés :
- secteur médical, on a connu la cata
- dans le domaine de la défense avec SCAPIN où nous avons eu des difficultés techniques.
Évidemment, ça pèse sur le résultat, mail n’y pas de remise ne cause de Thales Services. »

Sommes-nous des enfants gâtés qui se plaignent continûment ?

Le saviez-vous, THALES fait partie des sociétés où les Français aimeraient bien travailler ?

Les Randstad Awards, qui ont été remises le 30/11, récompensent des entreprises présentes en France distinguées pour leur qualité d’employeur et où les Français ont le plus envie de travailler. EDF occupe la première place du classement, suivi par Eurocopter, Thales, Air-France-KLM, Turbomeca, Airbus France, Dassault Aviation, Sanofi-Aventis, Nestlé France et enfin L’Oréal à la dixième position.

Y a t-il un écart entre le perçu, fruit d’une communication habile, et votre vécu quotidien ?
Pas seulement, vous êtes chez Thales Services, le village gaulois du groupe Thales.
Et lorsque l’on interpelle la DRH groupe à propos de Thales Services, on s’entend répondre « on ne comprend rien à votre organisation », « vous ne faites rien comme les autres », ….

Alors, il est prévu une enquête sur le stress qui sera réalisée par TECHNOLOGIA. Nous attendons avec impatience la liste des questions et l’analyse des réponses.

Chez THALES, tout le monde va rouler en SCENIC

Ah bon, déjà que l'on doive prendre le train en 2ème classe !

Habitués à mener grand train, les cadres supérieurs de Thales vont devoir rouler plus modeste. Ainsi en a décidé Luc Vigneron car l'entreprise doit faire des économies. La faute à la crise. Aussi n'a-t-il pas attendu longtemps pour mettre tout le monde à la toise : puisqu'il se déplace en Scenic, avec lève-vitres manuel paraît-il, ainsi en sera-t-il pour tous ses lieutenants. Ou presque. Finie la gabegie, le nombre de voitures de fonction va être sérieusement réduit, et les budgets contraints. Pas de quoi se rendre populaire auprès des barons du groupe qui attendent de savoir s'ils auront toujours une place dans le futur organigramme.

Mais il faut reconnaître qu'à Neuilly-sur-Seine, tout comme à Vélizy-le-bois, le parking a des airs de Salon de l'automobile de Francfort. Moins grand, mais pas moins luxueux. On y croise des Mercedes et des BMW, le haut de gamme de chez PSA et Renault, et de temps en temps une Jaguar.

Article inspiré de celui publié dans Les Echos ce jour, dont nous recommandons la lecture.

Quand les salariés se défient de leur patron

Le quotidien économique Les Echos souligne la crise de confiance qui s’installe entre salariés et dirigeants.

Selon une étude réalisée par TNS Sofres, 58 % des salariés n’ont pas confiance dans les dirigeants de leur entreprise. Ils sont 61 % à penser que dans une entreprise, les intérêts des dirigeants et des salariés ne vont pas dans le même sens.

Autres résultats : 59% des salariés se jugent « perdants » dans leur relation au travail et 44% ont le sentiment que leur situation personnelle au travail s’est dégradée ces dernières années.

Compte-rendu du CE du 24 novembre

Pas d'annonce particulière lors de ce CE, en exergue :

• c'était le dernier de Alain M. qui a fait valoir ses droits à la retraite,
• le directeur de l'agence de Nantes, Gérard C., a été habillé pour l'hiver. On aimerait bien qu'il soit appelé à d'autres fonctions.
  

Les méthodes de gestion d'un supérieur hiérarchique peuvent caractériser le harcèlement moral

La jurisprudence sur le sujet continue à se construire ....

Selon un arrêt de la Cour de cassation, les agissements répétés d'un supérieur hiérarchique à l'encontre d'un salarié peuvent caractériser le harcèlement moral.

Les méthodes de gestion mises en œuvre par un supérieur hiérarchique peuvent caractériser le harcèlement moral. Pour la Cour de cassation, peuvent caractériser un harcèlement moral : « les méthodes de gestion mises en œuvre par un supérieur hiérarchique dès lors qu'elles se manifestent pour un salarié déterminé par des agissements répétés ayant pour objet ou pour effet d'entraîner une dégradation des conditions de travail susceptibles de porter atteinte à ses droits et à sa dignité, d'altérer sa santé physique ou mentale ou de compromettre son avenir professionnel ».

Mépris et absence de dialogue

En l’espèce, le supérieur hiérarchique avait mis à l’écart un salarié et affichait un mépris à son égard. De plus, il avait institué une absence de dialogue caractérisée par une communication par l'intermédiaire d'un tableau. Ces agissements répétés portaient atteinte aux droits et à la dignité du salarié et altéraient sa santé. Ils caractérisaient donc un harcèlement moral. Cass. soc., 10 nov. 2009, n° 07-45.321 P+B

On va bientôt être vendus

Luc Vigneron, arrivé aux manettes en mai, devait présenter une première analyse au conseil d'administration dans les deux mois et exposer son plan stratégique dans les six mois. C'était ce qui était prévu (lire l'interview de S Dassault) et notre PDG, depuis en silence radio, exposera sa vision stratégique au conseil d'administration le 10 décembre, puis le 11 au managers du Groupe.

Aujourd'hui, tout comme hier et vraisemblablement demain, vous entendrez les rumeurs les plus folles et les plus sérieuses : il va y avoir un plan social, BS va être vendu, on va être vendu en totalité, TSS va partir chez Safran et TRSS chez Alstom, .... Vous êtes de plus à venir nous voir, inquiets à propos de votre avenir.

Respirez : inspirez - expirez

Dedans, il y a peut-être du vrai et certainement beaucoup de fausses rumeurs. Mais un chose est certaine, notre PDG travaillant en solitaire, rien ne transpire. Avant le 10, tout n'est que rumeurs.

En attendant cela bouge et décapite ....

car il semblerait que notre PDG affectionne peu les actuels directeurs de Division ....

Lire l'article de La Tribune du 15/11

Gagner plus sans travailler plus

Les chiffres suivants sont illustrés pour un salarié célibataire rémunéré au salaire minimal conventionnel (PMSS) pour 2009, soit 34404 € brut annuel.

Suite à la loi TEPA (Travail Emploi Pouvoir d'Achat) il semble plus avantageux pécuniairement parlant d'être au forfait heures par rapport au forfait jours. Les avantages du forfait heures par rapport au forfaits jours sont les suivants (pour un même salaire brut bien entendu) :

1. 1.3% de salaire net en plus au forfait heures, soit environ 28€/mois (332€ pour l'année 2009) pour notre salarié au PMSS.
2. 4.7% de net fiscal en moins à déclarer aux impôts au forfait heures, soit une économie d'impôt de 159 € pour notre salarié célibataire au PMSS.
3. Notre salarié au PMSS et au forfait heures bénéficie d'une augmentation automatique dès le mois de décembre (payé le 2 janvier) suite à l'augmentation annuelle du PMSS. Le salarié au PMSS et au forfait jours ne sera augmenté qu'au mois de mars et rétroactivement jusqu'au mois de janvier seulement. Le salarié au PMSS et au forfait heures a donc gagné en décembre 2008, 65€ de plus que le salarié au PMSS et au forfait jours.

Par contre, le salarié au forfait jours bénéficie de 2 jours de RTT supplémentaires par rapport à son collègue au forfait heures.

Le choix entre les 2 forfaits pourrait donc se résumer ainsi pour notre salarié au PMSS : 2 jours de RTT ou 556€.

Pour passer du forfait jours au forfait heures :

le salarié qui souhaite changer de régime temps de travail en informe son RRH

• le RRH, qui ne peut refuser, adresse l’avenant prévu à cet effet au salarié
• le salarié renvoie directement à l’adresse indiquée sur l’avenant (soit la DRH de l’établissement à Vélizy) son choix, en deux exemplaires signés originaux.
• l’avenant est signé par la DRH en qualité de DRH Etablissement. Elle communique un exemplaire au salarié et transmet le deuxième au gestionnaire de Paye.

La date butée de réponse pour les salariés est fixée au 24 décembre 2009

Identité : la CFE-CGC défend la langue française

"Délibérément et de manière unanime, que cela soit à Madrid ou dans les réunions de travail les plus anodines en France, place à l'anglais ! Il y a dix ans la moitié des textes européens étaient en Français, ils sont quasi tous en anglais avec l'appui enthousiaste de la délégation française ! Même les accords sur le stress et la violence n'ont qu'une déclinaison anglaise !

Les entreprises excellent également à ce petit jeu au point que près de 25 % des cadres interrogés dans un sondage sur le stress réalisé pour la CFE-CGC se plaignent d'être contraints de travailler dans une langue qui n'est pas leur langue maternelle.

Le vrai respect de l'identité française n'est-il pas le respect de la langue et des valeurs plutôt que quelques mouvements de menton vis à vis de pauvres hères errants. Le vrai respect de l'identité française n'aurait-il pas été d'exiger que tous les brevets fussent traduits en français plutôt que de permettre leur diffusion de référence en anglais selon le protocole de Londres avec les risques de sécurité que l'on devine. La CFE-CGC réclame que chacun puisse travailler dans sa langue maternelle, au moins dans son pays et que le pluralisme linguistique soit la règle dans l'éducation."

Un cadre sur deux a été augmenté en 2008, selon l'Apec

Augmentés, les cadres ? … Trop simple pour être vrai !

Les salaires des cadres augmenteraient ? Ah, bon ! Certainement pas globalement ! Il faut y regarder de plus près… Évidemment, annoncez indistinctement que les cadres, comme s’il s’agissait d’une catégorie homogène, sont augmentés, et vous ferez recette ! Haro sur ceux qui, avec d’autres, sont les premiers à faire avancer le pays !

Qui songera que la crise se traduit par un surcroît de mobilité qu’il faut quand même bien compenser, au moins partiellement ? Qui rappellera que la pression fiscale en forte augmentation, touche d’abord les cadres qui, eux, payent intégralement l’impôt ? Qui ira regarder si la perte de pouvoir d’achat du revenu disponible dûment enregistrée par l’enquête CFE-CGC continue ses ravages ? Qui rappellera que ni le salaire médian ni le salaire moyen des cadres n’ont bougé ? Qui se souviendra qu’il faut combattre les excès des salaires individualisés, source de pression de toutes sortes ?

La CFE-CGC ne partage pas les réactions enregistrées à la parution des chiffres de l’APEC. Elle préfèrerait que l’on rappelle que trop de salariés sont classés en catégorie cadre juste pour pouvoir être mieux exploités et payés « au mérite », c'est-à-dire en dessous du plafond de la Sécurité sociale, en dessous du salaire charnière de l’AGIRC… S’ils sont classés cadre, c’est aussi pour pouvoir dispenser l’entreprise du paiement des heures supplémentaires. Quant à se souvenir de ce qui se passe lors d’un accident du travail, à savoir que l’indemnité ne couvre qu’une partie du salaire cadre, et qu’en plus certains voudraient la fiscaliser…

Lorsqu’un pays s’acharne ainsi à l’encontre de l’une de ses catégories les plus essentielles à son fonctionnement, il ne faut pas s’étonner qu’il aille bien mal !

Brèves CE du 27/10 & CCE du 28/10/09

Outre le projet ALPHA (cession infogérance de proximité), les principaux points abordés sont ci-dessous.

Recentrage de nos activités

Départ chez TCS des activités
infogérance de proximité

C'est à présent "officiel", 387 de nos collègues d'ITO/IMS, qui travaillent pour l'activité infogérance de proximité pour le contrat France, quitteront Thales Services en début 2010 pour rejoindre Thales Corporate Services qui passera ainsi d'un effectif de 280 à 667.

Le recentrage de Thales Services sur les activités critiques se poursuit donc.

(dé) Motivation des salariés, ferions-nous mieux qu'eux ?

EADS vient de mener une enquête interne auprès de ses 120.000 salariés. Les résultats sont jugés catastrophiques par la direction : quatre salariés sur cinq ne se sentent pas impliqués.
Globalement, les résultats montrent que, s'ils sont satisfaits des produits et services vendus par EADS et affichent leur volonté de rester dans le groupe, les salariés souffrent d'un manque quasi général de reconnaissance : leur contribution n'est pas valorisée, la progression hiérarchique est perçue comme très difficile, les idées neuves ne remontent plus.

Et chez THALES Services, c'est à partir de combien que cela devient catastrophique, un sur deux, deux sur trois ?

Nouvelle note "politique voyage"

Nous étions intervenus auprès de la Direction du Groupe pour que la "note transport" soit revisitée. Quelques mois plus tard, c'est fait.

Cette nouvelle note est plus précise et rappelle la nécessité de respecter le droit et en particulier les règles conventionnelles applicables. C'est bien.

Mais la direction de THALES Services ne l'entend pas ainsi et maintient dans son formulaire de demande de transport la justification du choix de la 1ere classe en train.

Monsieur le Président, accepter de voyager en seconde classe est dérogatoire par rapport à la convention de la Métallurgie, non le fait de voyager en 1ere !

Les grandes manœuvres commencent

On le savait bien, la Direction attendait que les IRP se remettent à fonctionner pour lancer ses projets de réorganisation.

Le prochain CE, c'est le 27/10. Suivi d'un CCE le 28, lui-même suivi d'un CE extraordinaire le 3/11.

Le seul point à l'ordre du jour est le projet de regroupement des activités d'infogérance de proximité dédiées au client THALES vers la société TCS.
Bon, c'est le scénario que l'on avait en tête et au moins ces salariés resteront dans le Groupe. Reste à savoir qui est dans le périmètre et qui ne l'est pas et comment cela va se passer. Reste à déterminer l'impact sur le contrat Groupe, reste à .....les sujets ne manquent pas et ne manqueront pas.

Nos voisins de T3S ont droit lors de leur prochain CE à une information à propos d'éventuels transferts d'activités vers SAFRAN.

A suivre sur le blog

Fin du projet SALTO

Je suis l'alpha et l'oméga, tu n'es pas critique, ni PMS, psssssshit... je te transforme en poussières, je te fais disparaître ....

Nous avons appris que le projet SALTO serait enterré. Mais, nous ne réjouissons pas trop vite, il s'agirait à présent du projet ALPHA.

Il va bien falloir qu'ils s'y mettent

Jusqu'à présent on était dans le déni : inutile de traiter des risques psycho-sociaux car il n'y a pas.

Il a fallu que le CHSCT bataille ferme pour que ces risques figurent dans document unique d’évaluation des risques, et ce n'est pas fini car à ce jour ce document n'est pas encore finalisé. Pourtant, l’employeur qui manque à son obligation de transcrire et de mettre à jour les résultats de l’évaluation des risques est passible d’une peine de contravention de 5e classe [C. trav., a rt. R. 4741-1], soit une amende d’un montant maximal de 1 500 € ou 3 000 € en cas de récidive.

Ce document doit permettre à toute personne intéressée de connaître les données issues de l’analyse des risques professionnels, mais également de contribuer au dialogue social au sein de l’entreprise sur l’évaluation elle-même et, au-delà, sur la conception et la réalisation des mesures de prévention qui devront, en tant que de besoin, faire suite à l’évaluation des risque.

A présent, le ministre du Travail Xavier Darcos donne 5 mois pour que les entreprises de plus de 1000 salariés mettent en place des négociations sur l'amélioration des conditions de travail. Il promet de publier sur internet la liste des entreprises qui ont négocié, celles qui n'ont pas négocié, ainsi que les résultats de ces négociations.

Ben, yapluka.....

Brèves du CE du 2 octobre

Les affaires reprennent en douceur. Vous trouverez ci-dessous les principaux points du CE du 2 octobre (principalement vie économique de l'entreprise et effectifs).

Résultats de la votation

Les salariés de Thales Services se sont mobilisés et le quorum a été atteint dès le 1er tour pour les élections CE et presque partout pour les DP.

Les Instances Représentatives vont donc pouvoir se remettre en route.

La CFDT est la principale bénéficiaire de l'annulation des élections, la CFTC-FO n'y a pas survécu et perd son représentant syndical au CE.
L'équilibre, en nombre de représentants, n'a pas évolué par rapport à mai dernier.

Nous remercions les salariés pour leur mobilisation et, plus particulièrement nos sympathisants pour leur vote.

Conseil du jour : mettez-vous à l'abri !

Alors que l'on craint une hausse du stand-by importante, il faut vous mettre à l'abri : acceptez n'importe quoi comme mission.

C'est le conseil entendu d'une personne "autorisée" qui craint des mesures drastiques vers la fin de l'année.

Par gros temps, il faut réduire la voilure

On le craignait, on le supputait, mais sans Instances Représentatives on est plus informé de rien, nada.

Ce sont donc 23 salariés de la région parisienne qui ont quitté l'entreprise en juillet et, nous dit-on, la purge n'est pas finie.

Vous approchez des soixante ans, il serait tant de penser à prendre la porte... heu, votre retraite. Même que l'on pourrait vous licencier avec un petit pécule, de quoi aider à tenir jusqu'à ce que vous ayez vos annuités. C'est ainsi que les plus de 58 ans sont, par endroits, approchés.

Nos collègues en stand-by subissent une pression de plus en plus forte. Nous connaissons un département, à Vélizy, où est organisée chaque semaine la réunion des stand-by anonymes au cours de laquelle chacun doit expliquer ce qu'il a fait pour se sortir de cette honteuse situation.

Ailleurs, alors que le plan de charge se décatit, on invite le collaborateur à faire preuve de mobilité.

Parfois, c'est plus filou-filou. Alors que vous êtres en stand-by et que l'on invite à prendre des congés le plus vite possible, surtout ne partez pas tant qu'ils n'ont pas été validés....

N'hésitez pas à nous contacter : cfecgcthalesis@aol.com

Mieux vaut tard que jamais

Alors que l'on entend parler d'un changement d'organisation à venir, l'organisation de la société Thales Services SAS vient enfin d'être publiée dans l'intranet.

et c'est là bas

Open space et pandémie grippale

Au début, mode en provenance des pays anglo-saxons, l'open space, ou bureau paysagé, s'est retrouvé dans nos entreprises françaises propulsé au firmament des stratégies d'aménagement des locaux, au seul motif d'économie financière.

Thales Services, de ce point de vue, n'est pas le plus mauvais élève, en entassant ses salariés bien au-delà de ce qu'avaient imaginé les précurseurs américains ! Et même, dans le Groupe, l'exemple d'Euclide fait école et donne des idées à d'autres : il n'y a qu'à voir comment la Direction de TOSA s'est lancée dans la même voie depuis son déménagement de Guyancourt vers Elancourt !

Et pourtant, toutes les analyses convergent pour dénoncer ces excès et en signaler les conséquences négatives sur la santé et sur la productivité, et pour en rappeler les limites raisonnables, …

Même l'AFNOR a rédigé dès 1998 une norme (X 35-102) précisant un certain nombre de critères (voir en bas de l'article).

La perspective d’une pandémie grippale est présentée aujourd’hui comme un risque certain.
Face à une pandémie grippale, Les employeurs doivent prendre les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale des salariés (Article L. 4121-1 du Code du travail).

Ces mesures comprennent :

• des actions de prévention des risques professionnels ;
• des actions d’information et de formation ;
• la mise en place d’une organisation et de moyens adaptés.

En outre, les employeurs doivent veiller à l’adaptation de ces mesures pour tenir compte du changement des circonstances et tendre à l’amélioration des situations existantes.

Alors, on peut se demander si, en cas de pandémie grippale, travailler en open space n'est pas tout simplement dangereux !
Les salariés qui sont en open space pourront-ils invoquer leur droit de retrait ?
Oui. Les salariés peuvent se retirer de toute situation de travail dont ils ont un motif raisonnable de penser qu’elle présente un danger grave et imminent pour leur vie ou leur santé ainsi que de toute défectuosité qu’ils constatent dans les systèmes de protection.


Extrait de la norme (X 35-102) qui n'est, hélas, qu'une recommandation :
La surface minimale recommandée est de 10 m2 par personne, que le bureau soit individuel ou collectif.
Si, d'après l'analyse du travail, il est nécessaire d'ajouter du mobilier, des équipements ou d'autres dispositifs, cette surface doit être augmentée en conséquence.
Si l'activité principale des occupants d'un bureau collectif est fondée sur des communications verbales, il est nécessaire de prévoir au moins 15 m2 par personne pour limiter les interférences entre locuteurs, sauf s'il s'agit de communications entre les occupants eux-mêmes

DIF, votre droit ne s'use que si vous ne vous en servez pas

Depuis 2005, vous capitalisez 20 heures chaque année pour votre Droit Individuel à la Formation et 120 heures, c'est votre crédit maximum, au-delà, c'est écrêté.

En période de gros temps, la formation continue permet de doper son employabilité, sa rémunération, son réseau professionnel et ses opportunités à l'intérieur de l'entreprise et au-delà.

Utilisez-le ! Pour vous aider, nous mettons à votre disposition ci-dessous un guide complet téléchargeable (cliquer sur fullscreen pour pleine page).

Enfin, cela s'est rafraîchi

Il a fait très chaud ces derniers temps à Vélizy et il n'y a pas la clim. C'était très éprouvant !

Pour être précis, il y avait la clim sur le site avant notre arrivée, mais celle-ci a été démontée car sa mise aux normes coûtait trop cher.

Quand les résultats économiques sont décevants, les salariés en font les frais

et nous disons non !

La SBU Business Solutions a perdu plus de 10 M€ lors du 1er semestre et cela risque d'être pire au second. Les départements SES et Conformité sont totalement sinistrés.
Alors, la tentation est forte de réduire la voilure (notamment les frais de structure avec les stand-by) et de licencier à tour de bras.

De plus en plus de salariés nous sollicitent pour les assister alors qu'une procédure est entamée. Ce n'est parce qu'il n'y a plus d'Instances Représentatives du Personnel et que nous ne pouvons prendre la mesure de ces mouvements, qu'il faut en profiter !

Les dates des prochaines élections sont fixées

Vous recevrez vos kits de vote à partir du 11 août, ne les jetez pas !
Le 1er tour, c'est le 24 septembre.

Votez pour qui vous voulez, mais votez :

il devient urgent d'avoir des instances représentatives pour dialoguer avec la direction : il y a des choses qui se préparent !

D'ici là, il y a fort à parier que la CGT, qui n'a pas signé le protocole électoral signé aujourd'hui par les quatre autres organisations syndicales, aille en justice pour faire annuler le protocole électoral.

Quand AMS rime avec STRESS

Nous avions alerté, tout comme la CFDT, en mars dernier sur l'état de stress avancé de l'équipe SAP d'AMS.
Entre mars et juin, peu d'actions pour y remédier ont été engagées.
Il a fallu attendre une pétition des salariés concernés et une alerte auprès du CHSCT pour que cela évolue.

Nous regrettons qu'il faille systématiquement que le lait déborde pour qu'enfin la direction se saisisse vigoureusement des sujets.

Vers une reprise des activités du CE ?

Le nouveau protocole électoral est en cours de négociation. En ce qui concerne la CFE-CGC, nous craignons que ce dernier ne convienne pas à la CGT et qu'ils fassent de nouveau appel au juge.

Le 1er tour des élections professionnelles est prévu le 15 septembre. C'est court pour se préparer, mais c'est le prix à payer pour avoir un CE et des instances qui fonctionnent. Et le plus tôt sera le mieux.

Il est envisagé de donner un mandat de gestion à l'ancien bureau du CE afin de permettre une reprise des activités sociales et culturelles en mode dégradé : gestion de l'encours, 1% logement et prêts sociaux.
Toutes les organisations syndicales ayant donné verbalement leur accord sur le principe, l'accord régissant cela devrait être signé le vendredi 10 juillet. S'il est signé unanimement, le CE pourrait reprendre vers le 15.

Il est impératif que le prochain CE soit rapidement élu car les réservations pour les voyages 2010, c'est en septembre or, plus d'argent ne peut être engagé.

Jugement du TI de Versailles, son contenu

Ainsi donc, Le jugement a été reçu ce 3 juillet (lire ci-dessous).

Le 8/04, la CGT saisit le TI pour contester la validité du protocole électoral. Le 14/05, la CGT a demandé l'annulation des élections du 30/4.

Le TI a déclaré recevable la demande :

Sur les dispositions du protocole électoral relatives à l'effectif de l'entreprise, les salariés mis à disposition dans les locaux de l'entreprise devant être pris en compte pour le calcul de l'effectif. En fait, cela n'aurait pas modifié le nombre de siège CE, seul le nombre de DP, notamment à Toulouse et Vélizy, aurait pu augmenter. Ainsi, sur Vélizy, passer de 13 élus à 14 aurait-il permis aux salariés d'être mieux représentés, mieux défendus ?

Le TI a déclaré irrecevables les autres demandes.

Plus de CE, plus d'IRP - Les élections professionnelles cela coûte cher, en ces moments de crise économique est-il nécessaire de jeter l'argent par les fenêtres ?

L'enjeu en valait-il la chandelle ?

Vive émotion pour les salariés d'ITO en province

Cela s'est passé à Brest et à Bordeaux : des managers locaux d'ITO ont réuni leurs collaborateurs pour leur faire part des impacts sur l'emploi des projets de transformation du contrat France qui ont été présentés lors du dernier CE.

Ainsi à Bordeaux, ils ont appris qu'au Haillan quatre d'entre eux perdront leur boulot et qu'ils seront cinq à Pessac. Last but no least, les salariés concernés (il y a dans les rangs des administrateurs) s'occuperont alors de bureautique en attendant qu'ils soient vendus.

Ces propos sont inadmissibles tant sur la forme que sur le fond !

Nous avons alerté la direction à ce sujet. Voici la réponse :
Monsieur
Je vous confirme que les impacts sur l'emploi des projets de transformation du contrat France que nous avons présenté lors du dernier CE ne concernent pas les équipes basées en province.
Nous allons nous assurer que l'information soit bien déclinée.

En septembre, on refait le match

La CGT a obtenu gain de cause, le juge a proncé la nullité du
protocole électoral et par conséquent des élections professionnelles intervenues. Le 1er tour aura lieu en septembre.

D'ici là, plus de DP, plus de CE, plus de CHSCT et plus d'Activités Sociales et Culturelles.

L'annulation des élections fait qu'il n'y a plus d'Elus donc plus de Salariés mandatés pour gérer et organiser les activités sociales culturelles ; dès que la notification écrite du jugement nous sera parvenue, les élus perdrons leurs mandats et l'équipe en charge du CE sera donc obligé de fermer le Comité et de cesser toute activité. Cette situation pourrait perdurer jusqu'à ce que de nouvelles élection. L'équipe en charge du CE recherche les possibilités légales de maintenir malgré tout une activité du Comité même en mode dégradé (lire le pli du CE).

En ces périodes troublées, sans Instance représentative du Personnel, il n'y a plus de contre-pouvoir.
Pour mémoire, la CGT avait "attaqué" le protocole électoral car elle estimait que le droit de vote des prestataires n'avait pas été respecté. Soit, mais seules quelques personnes étaient éventuellement concernées, le résultat du scrutin aurait donc été le même.

L'enjeu en valait-il la chandelle ? Les salariés jugeront lors des prochaines élections.

Un accord d’intéressement mort-né

Depuis toujours la CFE-CGC s’est mobilisé pour que l'ensemble des salariés soit associé aux résultats économiques et financiers de l’entreprise à travers un accord d’intéressement. On ne peut en dire de même de tous nos partenaires.

Le premier accord d’intéressement Thales Services a pris fin en 2008. Il n’était pas terrible car il était fondé sur l’atteinte des budgets. Budgets qui étaient fixés, sans négociation, par la direction. Budgets qui n’étaient pas atteignables. Bref, l’intéressement n’avait été perçu qu’une fois sur trois.

Seule la CFE-CGC a signé le projet d’accord d’intéressement 2009-2011. En conséquence, il n’est pas applicable.
Nous le regrettons car, même si ce projet était perfectible, cette fois la prime d’intéressement était fixée à partir d’un niveau d’EBIT constaté (résultat d’exploitation). Ainsi, à partir de 4 %, on pouvait toucher quelque chose.

Bref du CE du mardi 23 juin

Résultats élections DP région parisienne hors Elancourt

C'était hier et nous avons progressé par rapport au 1er tour.

Electeuses, électeurs, nous vous remercions !

	1er tour	2e tour
CFDT	50,2%	49,3%
CFE-CGC	24,2%	26,5%
CGT	12,6%	12,3%
CFTC	11,0%	8,5%
FO	2,0%	3,4%

Il nous reste à continuer à bosser pour progresser plus.

Pas facile, lorsque l'on est sur site client ou en province

Le Training Day vous permettra de découvrir l'offre formation en vue notamment d'alimenter votre entretien de développement professionnel qui devrait se dérouler à partir du 1er juillet.

Le Training Day, c'est le 19 juin pour Vélizy-le-bois.

Si vous êtes sur site client en région parisienne et hors groupe, cette session vous concerne également.

Sinon, allez à l'entité Groupe la plus proche, si les pandores vous laissent entrer. Le planning est ci-dessous.

Envie de mobilité ?

Le Groupe recherche 2000 ingénieurs et cadres en France....

Yves Barou, le DRH de Thales, a annoncé un plan massif de recrutement pour la fin 2009. Ce ne sont pas moins de 4500 ingénieurs et cadres que recherche le groupe d'électronique de défense pour la fin 2009, dont 2000 pour la France seule.

Il faut que cela crache ...

Moins d'un mois aura suffi au nouveau PDG de Thales, Luc Vigneron, pour mettre le groupe sous tension. Il a demandé, selon des sources concordantes et quelques jours seulement après son arrivée, à tous les patrons de division 2 points de marge supplémentaires. Luc Vigneron, qui veut nettoyer les comptes de Thales, a également encouragé les patrons des divisions à sortir tous les dossiers en souffrance des placards.

Gagner plus pour travailler moins ?

Lorsque l’on était Syntec, afin que nos salaires soient proches de ceux du Groupe, s’appliquait la règle du 122% : le salaire minimal était de 122% du minimum de la convention.
Lors du passage à la convention métallurgie, cette disposition était restée à l’insu du plein gré de la direction, la DRH de l’époque fût virée. La CFE-CGC , CFTC et CFDT, conscient que cette disposition était destructrice d’emploi (salariés payés très largement au-dessus du prix du marché d’où un prix de vente trop élevé, d’où un risque de destruction d’emploi, notamment en province) avait signé un avenant annulant celle-ci.

La CGT ne l’entendait pas de cette oreille et esta en justice au motif que cet accord n’existait pas car lors du 1er tour des élections professionnelles de 2007, le décompte des voix n’avait pas été fait (le quorum n’était pas atteint), ce qui avait pour effet de ne pouvoir établir le caractère majoritaire dudit avenant. Débouté en première instance, la CGT a gagné en appel la semaine dernière.

Sans préjuger du caractère automatique ou non de la réévaluation (avec effet rétroactif), ceux qui sont en dessous des 122% du salaire minimum de la métallurgie Ile de France seront augmentés. Nous ne pouvons que nous réjouir de cela. Mais, c’est une vision à court terme car ils risquent de perdre leur job. D’autre part, en cette période de tourmente, la boutique avait-elle besoin de ce fardeau de 1,8 million d’Euro ?



A chacun d’en tirer les leçons et de prendre ses responsabilités.

Vous trouverez ci-dessous les Appointements minimaux annuels en 2009
Appointements Minimaux Annuels en 2009

Pas de catimini pour SALTO

Rappelons qu’il s’agit d’un projet qui concerne l’infogérance dite de proximité. Activité qui est jugée non rentable, donc non critique. Même si le directeur de la Division admet que lorsque son PC est HS, c’est critique !
Ceci étant, il semble que cette opération ne concernerait que ceux qui font de la proximité dans le Groupe. Quid des derniers mohicans qui font de la proximité ailleurs, la question est posée.

A force d’insister, nous avons obtenu de la direction l’engagement que rien ne serait fait en juillet-août et qu’en juin, nous serions informés sur les grands principes de l’opération. Il faut ajouter, que vu le barouf qui a été fait lors de la cession de l’infogérance d’Aix, ils marchent sur des œufs. Comme quoi, la mobilisation, cela paie !

Tout d’abord, les réflexions qui étaient en cours peuvent évoluer. C’est la conséquence du changement du PDG. Toujours est-il qu’avant que Denis ne soit viré, voici les trois scenarii qui se dessinaient :

• On ne fait rien, comme cela, pas de bordel.
• On fait une JV avec un partenaire, on les met dedans et on externalise le problème.
• On transfère toute l’activité à Thales Corporate Services, qui est un centre de coûts au service du Groupe.

A suivre ....

Elections professionnelles, va t-on rejouer ?

Le syndicat CGT a esté en justice afin de demander l’annulation des élections. Il conteste essentiellement le vote par correspondance et le processus visant à permettre aux prestataires mis à disposition par des sociétés extérieures de se présenter et de voter.

Après avoir été repoussée une première fois, l’audience a eu lieu ce mardi 2 juin. Après des débats qui ont duré près de deux heures, le jugement a été mis en délibéré au 30 juin.

D’ici là, on fait comme si et le second tour aura lieu le 16 juin.
D’ici là , on croise les doigts, car si les élections sont annulées, il n’y aura plus d’Instances Représentatives du Personnel (CE, DP, CHSCT) et les activités sociales et culturelles s’arrêtent (plus de CE).

Lundi de Pentecôte , chronique d'une pétaudière annoncée

Depuis quelques années, le lundi de Pentecôte est devenu un jour férié ouvré.

Sur le site de Vélizy, deux entreprises de la Division sur quatre ne travailleront pas. Tout comme de nombreuses autres en France.
La RATP, la SNCF et PHEBUS ont décrété que le lundi de Pentecôte demeurerait férié. Ainsi, peu de transports en commun, voire pas du tout selon les lignes, permettront d'accéder à Vélizy.

Thales Services travaillant ce jour là, la CFE-CGC a demandé à la Direction de communiquer auprès des salariés sur ces difficultés à venir afin qu'ils puissent prendre leurs dispositions. Hélas, nous n'avons pas été écoutés.

CE du 27 mai, la société et le business

Les prises de commandes à fin avril sont un peu supérieures au budget (à niveau pour le hors Groupe), à l’instar du chiffre d’affaires. Les SBU TSE et ITO sont en avance sur leur budget de prises de commandes, la SBU BS affichant quant à elle un retard important (-20% hors Groupe, -10% au total. Si le tendance ne s’inverse pas, 2010 sera également catastrophique !).

En ce qui concerne le chiffre d’affaires, les SBU BS et ITO sont en avance, TSE étant juste au budget. Les pertes de BS à fin juin seraient de 10 M€.
Les principales affaires gagnées ce mois sont Minefi Supervision, EDF Webmethod, TAS footprint TMA SI speed et Alsthom hydro step 4.

Le stand-by reste stationnaire à 109 personnes (environ 3% de l’effectif). C’est la SBU BS qui est proportionnellement la plus fortement touchée avec 50 personnes en inter-contrats. TSE affiche également 50 personnes en stand-by également répartis entre Paris et la province. Le prévisionnel n’est pas bon, la Direction redoutant un taux de stand-by aux environs de 3,5% de l’effectif en septembre.

AMS commence à avoir du stand-by (3-4%) car le Groupe commande moins d’évolutions (effet crise). Il n’y a donc pas de transfert de charges possible vers BS.

La situation de l’agence de Rennes (108 p dont 11 stand-by et 7 en mission dans d’autres agences) est préoccupante,son activité s’appuyant essentiellement sur deux clients : France Télécom (30 p) et Thomson (45), ce dernier étant au bord de la faillite. Tous les espoirs sont placés dans FT qui a des velléités d’externalisation.

Voici venu le temps des économies, mais pas pour tous

Alors que les salariés de Thales Services ont bénéficié cette année d'une augmentation de la masse salariale de l'ordre de 2,5 %, les actionnaires, eux, auront droit à une augmentation de leur dividende de 5 %.

Pour sauvegarder le dividende qui sera versé en 2010, un plan d'économie a été mis en place. Lire voici-venu-le-temps-des-economies. La CFE-CGC, tout comme les autres Organisations Syndicales, s'y oppose et interpelle la Direction du Groupe.

Feu vert pour le rachat de Thales par Dassault

7/05/09 : Alcatel vient de préciser dans son communiqué de résultats que la vente pour 1,6 milliard d'euros de sa participation dans Thales avait été approuvée par toutes les autorités règlementaires compétentes et que cette transaction devrait être finalisée au deuxième trimestre.

C'est donc fait et nous avons changé de PDG (si votre préavis est de 3 mois, pour eux, étant donné l'importance de leur mission, il est réduit à quelques heures ......).
Il y aura très certainement des changements de têtes, des modifications du portefeuille d'activités, une révision de la stratégie... Lisez l'article du Monde. A suivre avec vigilance.

Résultats des élections CE et premières conséquences

Ces élections marquent l'entrée en vigueur chez Thales Services de la loi sur la rénovation de la démocratie sociale du 20 août 2008.

Les élections CE du 30 avril ont permis à la CFE-CGC de redevenir la 2ème organisation syndicale de l'établissement Informatique & Services. Nous vous en remercions !

CGT-FO et la CFTC, ayant fait moins de 10 % , ne sont plus représentatives. Ce qui a pour effet qu'elles ne peuvent plus ni négocier, ni signer d'accord. Elles perdent leur section syndicale.

Aujourd'hui, nous avions une négociation pour un nouvel accord sur l'intéressement. Pour qu'il soit valable, il faut que les signataires aient obtenus seuls ou ensembles au moins 30 % des voix. Il faudra en outre absence d'opposition de syndicats majoritaires ayant fait plus de 50 %.

Or, la CFDT refuse l'accord proposé par la DRH. La CFE-CGC estime que la proposition de la DRH est perfectible, mais qu'il vaut mieux avoir peut-être de l'intéressement que pas du tout. N'ayant pas les 30 %, elle doit obtenir la signature de la CGT. Or, celle-ci ne signe quasiment jamais....

Si la Direction refuse de passer sous les fourches caudines de la CFDT, il n'y aura plus d'intéressement !

Il en sera de même pour toutes les négociations à venir..... cela promet !

Comité d'Etablissement I&S du 28 avril - brèves

Effectifs

Fin mars 2009, nous étions 4057 actifs au sein de l’établissement Informatique & Services, exactement le même chiffre que les 2 mois précédents et la traduction ce mois-ci de 38 entrées et 38 sorties.
Les effectifs de l’établissement Simulation (Cergy) sont de 526 actifs, ce qui porte les effectifs de Thales Services à 4583 actifs.

Point sur la société et les affaires

Comme le mois dernier, les prises de commandes sont un peu sous le budget et le chiffre d’affaires est un peu en avance. Nous avons remporté quelques succès commerciaux tels DGA Remis ou DCNS FREMM, mais subi l’échec de SAGEM COM.
Le stand-by est en légère amélioration. A 110 personnes (119 le mois dernier), il représente toujours presque 3% de l’effectif.

Stratégie Thales Services 2009

La restitution du rapport d’expertise annuel a permis au CE de compléter sa vision à propos de la stratégie commerciale de notre entreprise. Thales Services poursuit désormais un objectif prioritaire d’augmentation de la profitabilité, la croissance passant au second plan. Cette orientation, portée par le nouveau PDG de Thales Services, Fabrice Bourdeix (en remplacement de Dominique Gaiardo) amène nos commerciaux à répondre majoritairement aux appels d’offres situés dans les secteurs de notre alignement stratégique (transports terrestres, infrastructures critiques, gouvernement, Industrie&Finance), et donc à ne plus répondre aux appels d’offres d’autres secteurs d’activités, réputés plus en difficultés ou à marges moindres (automobile, grande distribution…).

Projet SALTO

La Direction ne nous a rien appris de nouveau à propos de ce projet, dont il faut noter toutefois qu’elle ne nie plus l’existence. Il semble que les cartes ne soient pas toutes entre les mains de la Direction de Thales Services mais plutôt dans celles de la Direction de la Division, voire de la Direction Générale. La Direction de Thales Services, à l’instar des élus et de toute l’entreprise souhaite que les incertitudes autour de ce projet soient levées au plus tôt afin de mettre un terme aux rumeurs actuelles. La Direction espère qu’une réponse, au moins partielle, pourra être apportée avant la fin du 1er semestre. La CFE-CGC le souhaite ardemment.

Thales Services et 2T3S

Le CE a été consulté sur la création de la société 2T3S qui, rappelons le ,doit être le résultat de la fusion de TTS et TSS au sein de TRSS. La Direction a fait machine arrière momentanément sur le transfert de Theresis et des fonctions Corporate de Thales Services vers 2T3S, reportant ces modifications en janvier 2010. Les seuls transferts qui vont être opérés en juillet (date de réalisation effective des opérations de fusion) sont le transfert vers Thales Services de l’activité MSS (déjà réalisée opérationnellement) et celui de quelques personnes travaillant sur des contrats de sécurité de TSS (vers la SBU BS). Les élus CFE-CGC se sont abstenus, les points controversés (le transfert de Theresis et des fonctions Corporate) ne faisant plus partie de la consultation.

Voici venu le temps des éconocroques

Ceci a été annoncé en CE ce matin

La Division est en train de mettre en place des mesures pour faire des économies. Thales Services suivra avec son SAVING PLAN (en français dans le texte).

Les mesures annoncées sont :

- Réduction au maximum des sous traitants affectés sur affaire.
- Directive interdisant de voyager à plus de deux personnes pour une même réunion ( réduction des coûts de voyage).
- Faire en sorte que toutes les réunions CODIR, COMEX, ... se fassent en audioconférence, (seulement 1 sur trois pourrait faire l'objet d'une réunion en déplacement).
- Interdiction de voyager en business, sauf dérogation pour les voyages de plus de 8 heures.
- Voyage en train 2ème classe.

Lire aussi l'article de Rue89 (s'en sont-ils inspirés ?)

6ème Journée mondiale pour la santé et la sécurité au travail

La 6ème Journée mondiale pour la santé et la sécurité au travail se déroule aujourd'hui sur un constat affligeant : 2/3 des entreprises françaises ne respectent pas l'obligation d'évaluer les risques encourus par leurs salariés.

Et Thales Services en fait partie : cela fait des mois que nous demandons que les risques psycho-sociaux soient pris en compte.

Que vont-ils faire de l'infogérance de proximité ?

Depuis plusieurs mois, la Direction ne s'en cache plus, il va se passer quelque chose pour l'infogérance de proximité. Aujourd'hui, il semble que le projet de création d'une Joint Venture avec un partenaire extérieur aurait ses faveurs.
Dans ce montage, les salariés garderont leur contrat de travail Thales Services, ce qui devrait faire passer plus facilement la pilule et éviter ainsi un conflit social. Il est vrai que le Groupe a été pas mal échaudé par le barouf qui a été fait lors de la cession de l'infogérance d'Aix.

Selon plusieurs sources, un éminent représentant d'une organisation syndicale fortement représentée chez Thales Services aurait dit à plusieurs salariés qui font de la proximité : "il y a une liste de 450 personnes, tu en fais partie".
Les faits, s'ils sont avérés sont graves, la CFE-CGC a donc interpellé cette semaine la Direction à ce sujet. Cette dernière dément l'existence d'une telle liste.

Ceci est très troublant : s'agit t-il d'un arrangement entre bons amis et cela va au-delà du délit d'entrave, ou bien d'une exploitation de la peur du lendemain à des fins électorales ?

Elections professionnelles

Pour l'instant, c'est du n'importe quoi ...


La CGT qui, dans sa profession de foi, intègre dans sa liste des candidats une personne alors qu'elle a refusé d'être candidate.

La CFTC, qui en page 2 de sa profession de foi met la photo de son ancien DSC, passé depuis à la CFE-CGC et viole ainsi son droit à l'image.

La DRH, qui ne vérifie pas la prestation de son imprimeur et envoie une profession de foi de la CFE-CGC incomplète. Ceci étant, nous saluons la réactivité de la DRH : problème identifié le vendredi, veille du week-end de Pâques - envoi de la profession de foi rectifiée le mardi suivant !

La CGT qui attaque en justice (audience le 21/4) pour casser le protocole électoral, et ils ont de bonnes chances de gagner. Hélas, l'huissier mandaté n'a pas remis à temps les convocations aux assignés. Ainsi, l'audience est reportée au 2/6.


Ceci étant, notre DSC, Dominique Malrin, est très flatté de l'éloge qu'il a reçu de son ancienne formation, la CFTC. Dans sa profession de foi, la CFTC met en exergue son travail : création et animation du blog CFTC, interventions auprès des médias lors de la cession d'Aix, ... Heureusement qu'il avait été là, sinon la liste des actions aurait été vide.

L'erreur d'impression de la profession de foi aurait pu être un motif d’annulation des élections.
La CFE-CGC a choisi une autre solution plus responsable : devant le coût qui aurait résulté de cette annulation et les difficultés d’organisation liées au report d’un éventuel 2ème tour d’élection après les congés d’été, la CFE-CGC a accepté que ce 1er tour des élections soit maintenu.

Vont-ils parvenir à la vendre ?

Ils devaient partir fin décembre, puis début mars et ils sont encore là.

Cette cession est subordonnée par l'accord des CHU de Rennes et de Strasbourg. Celui-ci n'est pas encore obtenu.


Les salariés s'inquiètent. Non pas qu'ils voulaient être vendus, mais parce que aujourd'hui, leurs emplois ne sont plus pérennes chez Thales.

MAJ du 23/3. Aujourd'hui, soit un mois plus tard, nos collègues sont toujours dans la même situation : le CHU de Strasbourg n'a pas donné son accord et, nouveauté, il y aurait un problème financier car Thales aurait annoncé des chiffres qui s'avèrent faux (écart de 2Me ?), ce qui refroidirait Medasys (l'acquéreur de la patate chaude).
A part cela, bonne nouvelle pour Olivier Houssin, THALES détient à présent 94,63% du capital de CMT.

MAJ du 15.04. On avait craint que cela ne se fasse plus. Après près de trois mois de discussions, un accord a été trouvé. C'est donc 12 personnes qui avait cru en THALES qui sortent du Groupe.
C'est également, les conséquences d'un management "à la ramasse" qui est parvenu en trois années à tuer l'activité d'Admin Civiles.

Heureusement, on n'est plus Syntec

Avec le taux d'inter-contrats qui augmente, la tentation était forte de faire appel au chômage partiel, tout comme l'ont déjà fait Altran et Alten.

Pour mémoire, le chômage partiel n’est pas « intéressant » pour les entreprises de la métallurgie :

• en mettant au chômage partiel les ingénieurs et cadres au forfait annuel en heures, elles doivent les indemniser sur leurs seuls deniers à hauteur des dispositions de l’accord interprofessionnel,
• en mettant au chômage partiel les ingénieurs au forfait-jours, elles doivent les indemniser à 100% sans bénéficier d’aides de l’Etat.

Avenir de Thales Services dans la Division D3S

Suite à une rencontre des élus de Cergy avec le Directeur de la Division, il ressort que le rattachement de Thales Services au sein de 2T3S dans le but de créer une société unique Division pourrait être encore à l’ordre du jour, mais reporté à 2010.

L’important travail d’homogénéisation des structures des sociétés incluses dans 2T3S (TRSS, TSS et TTS) est la raison invoquée pour ce délai. La CFE-CGC, à l’instar des autres élus pensent que ce délai pourrait surtout être le temps nécessaire à la réalisation d’un plan de cession de l’infogérance de proximité…tel un plan nommé SALTO dont la Direction nie aujourd’hui l’existence !!!

La presse en parle, nos amis d'Osiatis voient des opportunités de rachat se profiler (A lire ici).

Le salto est un terme de gymnastique qui désigne un saut où l'on réalise un tour complet autour de l'axe horizontal dans l'espace. Appelé familièrement saut périlleux on peut le retrouver sous diverses variantes : salto arrière, double salto, salto costal... Salto, le symbole est particulièrement bien choisi, cela change du zèbre !

Mais c'est aussi ... [les objets choisis sont réellement dénommés salto !] :

Après Thales Services usine à gaz, après le matriciel, voici le nouveau mode de fonctionnement, avec le désormais célèbre salto 3 fils :

Après les différents revirements de stratégie, Thales Services ne peut que rebondir avec le salto trampoline :

Pour éviter la navigation en eau trouble des dirigeants de Thales Services, le salto evolution eskimo : Pour se faire les dents sur la stratégie de la Direction, le salto wooden rattle and teether :

Pour mieux voir la stratégie lumineuse de Thales Services sans les réflexions parasites, les salto polarisantes ...

et il y en a bien d'autres ! Comme quoi le terme peut servir à tout et même à son contraire...L'imagination est au pouvoir et le concours lancé !