Chez Thales, tout est mini, sauf les dividendes

Salariés de Thales Services, vous bénéficierez cette année d'une augmentation de la masse salariale de l'ordre de 2,5 %.

Les actionnaires, eux, auront droit à 5 %.

Thales explique que les résultats de l'année 2008, les perspectives de l'activité sur les principaux marchés du Groupe et la prudence dictée par un contexte économique mondial très dégradé ont conduit le Conseil d'administration à proposer aux actionnaires, que le Conseil convoquera en assemblée générale le 19 mai 2009, la distribution d'un dividende de 1,05 Euros par action, en hausse de 5% par rapport à 2008.

La CFE-CGC réitère sa demande d'un partage des profits équitable.

Les élections professionnelles, c'est pour bientôt !

Vous souhaitez exprimer votre opinion et défendre vos intérêts,

c'est le moment de prendre contact avec nous : cfecgcthalesis@aol.com

Les négociations sur le protocole électoral sont en cours. Si elles aboutissent à temps, le calendrier sera le suivant :

• dépôt des candidatures le 20/3
• 1er tour le 30/4

Si il y a un deuxième tour, le calendrier sera le suivant :

• dépôt des candidatures le 12/5
  
• 1er tour le 16/6

L'ensemble des salariés pourra voter par correspondance.

Mise à jour du 25/2 : Il est probable que ce calendrier soit caduc, les Organisations Syndicales n'étant pas d'accord sur le découpage en collèges électoraux.

De la nécessité de remonter le moral des salariés

« L’essentiel est invisible pour les yeux » écrivait Saint Exupéry dans « Le Petit Prince ». Une phrase qui s'applique également au monde de l’entreprise.

La valeur d’une entreprise ne se lit pas que dans ses comptes, l’essentiel ne figure pas au bilan. Et pourtant, cet « or caché » va assurer sa pérennité et sa croissance.
Cet or caché, c'est la qualité de ses salariés, leurs connaissances, leur capacité à travailler ensemble.
Chez Thales Services, la menace est réelle : ses salariés se désintéressent de l'entreprise, ils ne s'y reconnaissent plus. Avant, lorsque je rencontrais nos collègues sur site client, ceux-ci me demandaient des nouvelles de l'entreprise, voulaient savoir ce que l'on avait gagné comme nouveaux contrats, quelles étaient les opportunités. Aujourd'hui, ils ne posent plus de questions, ils sont désintéressés.

C'est la crise et les salariés sont inquiets, pire se démotivent : ils ne savent pas de quoi leur avenir professionnel chez Thales sera fait. Le manque de communication du management les laisse seuls face aux rumeurs.

C'est la crise, mais c'est également le moment de saisir les opportunités qui se présentent. Ceux qui connaissent leur valeur le savent bien et c'est un vrai risque pour Thales Services.

Alors, comment s'y prendre pour remédier à cette situation ? Nous suggérons une meilleure communication et la mise en place d'une réelle politique de formation visant à à se perfectionner au travail.

Heures supplémentaires

Vous êtes nombreux à faire des heures supplémentaires non rétribuées. Cette situation n'est pas sans risques pour Thales Services.

En effet, selon l’article L. 3171-4 du Code du travail, en cas de litige relatif à l'existence ou au nombre d'heures de travail accompli, la preuve des heures de travail effectuées n'incombe spécialement à aucune des parties.



Le salarié qui prétend avoir effectué des heures supplémentaires et qui en réclame le paiement doit préalablement fournir au juge des éléments pour étayer sa demande.

C'est uniquement dans une deuxième étape que l'employeur doit fournir au juge les éléments de nature à justifier les horaires effectivement réalisés par le salarié.

Dès lors que le salarié a versé aux débats des éléments de nature à étayer sa demande et que l’employeur ne fournit aucun élément de nature à justifier les horaires réalisés par le salarié et se borne à contester le décompte fourni par le salarié sans en proposer un autre, il peut être condamné à régler un rappel de salaire.

Chez Thales Services, tout est mini, sauf l'intéressement

Car cette année-ci, et pour la deuxième année consécutive, il n'y en aura pas.

Dommage, car cette année-ci ...

une prime d'un montant maximum de 1.500 euros exonérée de (presque) toutes les cotisations sociales peut être versée aux salariés des entreprises signant un accord d’intéressement (ou un avenant à un accord déjà existant) applicable en 2009.

On aurait pu imaginer une telle prime pour compenser le montant rikiki du budget augmentations 2009 et cela aurait pu être peu coûteux puisqu'elle aurait été exonérée de :

• cotisations de Sécurité Sociale ;
• cotisations aux régimes de retraite complémentaire AGIRC-ARRCO (y compris AGFF et APEC) ;
• cotisations chômage (y compris AGS) ;
• contribution solidarité autonomie ;
• taxe d’apprentissage, participation à la formation professionnelle et à l’effort de construction ;
• taxe sur les salaires.
  

Quand l'inspection du travail rôde,

la Direction Générale se mobilise et rappelle les règles de bonne conduite...

Et nous citons in extenso une partie de la directive du Président qui a été diffusée ce matin :

Je demande à chaque collaborateur de respecter ce repos quotidien obligatoire. La hiérarchie devra, quant à elle, sensibiliser ses collaborateurs au respect de cette obligation légale et prendre toutes les mesures nécessaires (y compris la répartion de la charge de travail) qui permettront de respecter ce repos quotidien.

De qui se moque-t-on : est-ce parce qu'ils s'ennuient chez eux qu'un certain nombre d'entre nous ne comptent pas leurs heures ?

Une anecdote : il y a quelques semaines alors que la RAO SAGEM COM se finalisait, nos collègues qui travaillaient le week-end ont eu pour consigne de surtout ne pas badger en partant .....

Ceci étant, la CFE-CGC, consciente des enjeux économiques de l'entreprise, ne s'opposera jamais à ce qu'une équipe de RAO donne un coup de collier pour boucler une offre. En revanche, nous veillons à ce que ces pratiques ne soient pas dues, ce qui est trop souvent le cas, à une mauvaise organisation du travail (la décision de répondre est tardive et on est à la bourre pour faire l'offre) ou à un sous-staffing de l'équipe.

Nous avons appris que notre Directeur Général Adjoint, alors qu'il rentrait de congés, aurait eu la surprise de recevoir un courrier de l'Inspection du Travail notifiant une amende qui serait de 750 € par cadre au forfait jour pour lequel l'entreprise ne peut prouver la bonne application de cette règle du repos quotidien. Tout s'explique ....

L'emploi des cadres et la crise

Le marché de l'emploi des cadres devrait être rattrapé par la crise et devrait chuter en 2009 avant de quasi stagner jusqu'en 2012, comme l'annonce une étude publiée jeudi par l'APEC. Ainsi, le nombre de recrutements devrait plonger de 17% cette année, mais ne tombera pas aussi bas qu'au pire des années 1990 (même en reculant à 165 000 par an, le niveau des recrutements restera deux fois plus élevé qu'alors).

Secteurs en péril : les embauches chuteraient pour les postes de commerciaux ou les fonctions dans la finance.
Secteurs plus résistants : Les domaines de la recherche et développement ainsi que de l'informatique devraient résister. Selon l'Apec, le volume des embauches dans la fonction informatique pourrait cette année grimper de 6 à 15 % en 2009, avoisinant les 30 000. Ceci étant, cet optimisme est à manier avec prudence, car ces huit dernières années, quelle que soit la conjoncture, bonne ou mauvaise, l'Apec a observé que les entreprises, utilisatrices ou SSII, ont toujours prêché par optimisme.

Chez Thales Services, tout est mini

Les augmentations
La communication sur les orientations et les objectifs de l'entreprise
Le budget formation

Et pourtant ....

Adapter les salariés à l’évolution de leur emploi. Tout au long de l’exécution des contrats de travail, l’employeur a l’obligation d’assurer l’adaptation des salariés à leur poste de travail, notamment par la formation, et de veiller au maintien de leur capacité à occuper un emploi, au regard notamment de l’évolution des emplois, des technologies et des organisations.

Dans l'informatique, compte tenu du développement rapide des nouvelles technologies, il est plus que crucial de mettre à jour et de renouveler ses compétences.

Chez Thales Services, avec un budget formation de 0,5 %, soit un jour de formation par personne et par an, parviendrez vous maintenir votre employabilité ?

C'est à se demander si notre devoir de conseil ne nous imposerait pas de vous dire :

amis lecteurs, cassez-vous !

Projet de nouvelle organisation de D3S : création de T3S ... ou la fin du mythe de la société D3S unique

Tout compte fait, la Division sera constituée de deux sociétés « pivot » de D3S France :

• THALES Services regroupant les SBL CIS et Training & Simulation.
• THALES Transport Signalling & Security Solutions (T3S) regroupant les SBL Transportation Systems, Security Systems, Rail Signalling Solutions et Information Systems Security.

Il y aura maintien de la société Thales Services dans sa situation actuelle : SBL Critical Information Systems (SIC) et SBL Training & Simulation (Cergy), avec les mouvements suivants :

• Transfert de l’activité Managed Security Services (MSS) de THALES Security Systems vers THALES Services
• Transfert des salariés exerçant leur fonction au sein de l’ancien département e-Gouvernement de TSS rebasculé chez Thales Services en juin dernier
• Transfert de l’activité Systèmes complexes de Thales Services vers T3S
• Transfert du laboratoire Theresis de Thales Services vers T3S
• Transfert des fonctions Corporate de D3S vers T3S (Communication, Opérations, Finance, Commerciale, Marketing, Technique, DSI, RH, Sécurité). Soit 40 salariés de Thales Services, 28 de Thales et 1 de TTS.
• Transfert des fonctions multi-SBL de Thales Services vers T3S (Sécurité, Logistique, DFI, ISS), soit 15 salariés

Alors que l’on entend parler de cession de l’activité THALES Services (ou de toute ou partie de l’infogérance), ce projet ne fait que renforcer les craintes des salariés :

• Pourquoi Thales Services perd ses fonctions ‘support’ ?
• Pourquoi Theresis sort du périmètre Thales Services ?
• Pourquoi l’activité Simulation, qui n’a toujours rien à voir avec les activités de la SBL CIS, reste dans Thales Services ? Quel est le prochain coup ?

Vélizy, ce n’est pas le bout du monde qu’ils disaient… et pourtant !

Hélas, la CFE-CGC aurait préféré jouer les mauvais augures lorsque, dans un précédent tract, nous prédisions que la situation n’allait que se détériorer.

Depuis l'arrivée de Dassault sur la zone d'emploi, les temps de transports (en commun ou en véhicule personnel) ne font qu'augmenter. Les bus sont souvent pleins à craquer et il n’est pas rare qu’à Pont de Sèvres, il faille en laisser filer un pour espérer entrer dans le suivant.

Depuis la semaine dernière, la zone d’emplois n’est plus accessible à partir de la N118 : les travaux liés au futur tramway ont débuté à l'entrée de la zone. Ainsi, il ne reste plus qu'une seule file pour y entrer. J’en connais qui laissent leur voiture du côté Meudon la Forêt ou vers Sèvres et poursuivent à pied.

Mangez-bougez dit la pub !

Et demain, lorsque les travaux du tramway seront plus étendus, dans quelle galère sera-t-on ?

• Plus d’accès à partir de la N118, lorsque les ‘réels’ travaux de voirie seront entamés
• Plus d’accès à partir de Chaville-Vélizy lorsque les travaux nécessiteront de couper une des voies.

Cette situation n'est pas tenable !

La direction doit en tenir compte et travailler avec la CFE-CGC sur des solutions et/ou des aménagements

Une fois de plus, la CFE-CGC ne peut que constater l'incurie des pouvoirs publics et de nouveau remercier la Direction pour son choix judicieux pour notre nouvelle implantation !!!

La CFE-CGC est à votre service et a créé une boîte aux lettres afin de relayer vos doléances et dysfonctionnements constatés auprès du Syndicat des Transports d’Ile de France :

transport.velizy@gmail.com

Résultats après la dernière négociation du 4 février…

Principes de la Direction pour la politique salariale 2009

"L'impact du PMSS sur la politique salariale touche un peu plus de 400 personnes et représente 0,11% de la masse salariale.
Le principe d'intégration du 13ème mois avant augmentation dans le salaire touche 291 personnes.
Le budget d'augmentation ne tient ni compte des minima hiérarchiques ni des primes d'ancienneté.
Comme pour l'année précédente, le déploiement de la rémunération variable ne sera pas poursuivi."

Politique salariale : propositions de la Direction
Quelles ont été les motivations de la Direction : après la dernière réunion de négociation, nous avons constaté que dans un ultime effort, un budget complémentaire de 0,1 % était octroyé aux mensuels. Le résultat final est donc :

Ces chiffres comprennent les promotions, les mobilités et l’impact PMSS, ce qui revient à dire qu’il faut enlever 0,3 % pour déterminer quel est le vrai taux. Seul le budget spécifique de 0,1 % reste alloué pour l’égalité Femmes /Hommes.
Le 13ème mois octroyé aux mensuels ne sera pas inférieur à 2000 € (plancher).

Ces mesures sont honteusement insuffisantes quand on sait que dans les autres unités du Groupe les augmentations avoisinent, voire dépassent les 3 %, hors budget promotions (≈ 0,3%) !
Ces mesures ne respectent ni la lettre ni l'esprit des réunions au niveau du Groupe, concrétisées par la lettre de cadrage d'Yves Barou !
Ces mesures sont discriminatoires et inacceptables pour tous les cadres qui verront leur rémunération annuelle baisser en 2009 (impact des BSO qui ne seront pas formidables étant donné les résultats de l'entreprise) !

Ce n’est pas glorieux, mais la CFE-CGC a pu obtenir une enveloppe de 2,61% pour les positions I et II. Sa demande donc a été partiellement entendue.

Demander une formation, cela se mérite

Vous voulez demander une formation, ou cherchez un formulaire, c'est simple comme un coup de fil. Enfin, presque.

Car cela se complique quand il s'agit d'aller chercher le formulaire ...

Alors, cap sur l'intranet avec People On line
Allez sur l'onglet Security Solutions & Services
Puis cliquez sur Division tools (colonne Fast access de droite ) - Cela ne s'invente pas !
Choississez [ Version française ] (coin supérieur droit) - Eh oui il fallait y penser !
Dans le rectangle gris en bas à gauche, cliquez sur Thales Services
Ensuite cliquez sur Formulaires
Et vous y êtes presque, dans Formation, cliquez sur Demande d'inscription à un stage


De la part de Huggy-les-bons-tuyaux, une autre soluce :

Cap sur l'intranet avec People On line
Cliquez sur Vie pratique (en haut à droite, juste en-dessous de déconnexion)
Puis cliquez sur Formulaires ( en dessous de Formulaires TS)
Et oh, fenêtre ouvres-toi, apparait la liste des formulaires ....
Alors là, respects !

Hélas, si vous voulez aller consulter les comptes-rendus de CE.DP, les accords d'entreprise, etc., il vous faudra procéder comme indiqué en tête de cet article.

Le stand-by augmente et Thales Services devient usine à stress

L'indicateur semestriel de HiTechPros montre une dégradation rapide du marché de la prestation informatique (régie et forfait). Après des années 2006 et 2007 très tendues où l'offre et la demande sur la place de marché de prestations s'équilibraient, l'écart entre les demandes des donneurs d'ordre et les offres des SSII s'est creusé tout au long de 2008. Avec une brutale dégradation au second semestre. L'écart entre les deux courbes (offres SSII / demandes des clients) retrouve des niveaux qu'on n'avait plus connus depuis la fin 2002.

Le salarié de SSII ne semble pouvoir être heureux qu'en mission chez son client ou sur un forfait, s'il est dans une équipe sympathique. Car le summum de l'angoisse, c'est l'intercontrat, soit le moment où le salarié est dans son entreprise ! Le paroxysme du stress.

Dans les SSII , il existe un facteur biaisé : une relation directe entre la rémunération et le prix de vente d'une mission. La valeur ajoutée des hommes semble avoir été balayée.
Le système semble déréglé, et les informaticiens, les managers et les commerciaux, pris au piège. Les témoignages concernant les entretiens annuels d'évaluation sont ubuesques : ils sont menés par des managers qui ne suivent pas le travail des ingénieurs ou par des commerciaux qui regardent leurs lignes de coûts.

Heureusement, depuis que l'on donne dans le critique, on n'est plus une SSII, et pourtant ...

Déjà en 2008, nombreux ont été vos témoignages à propos d’EAA mal ficelés.
Aujourd’hui, alors que le stand-by augmente fortement (en particulier chez Business Solutions, chez ITO la situation est bonne), on constate :

• Une pression sur les mises à la retraite d’office, quitte à faire des faux (antidater les documents).

• Une pression sur les plus de 60 ans, mais qui n’ont pas tous leurs trimestres, afin qu’ils optent pour la retraite progressive.

• Une pression sur les plus de 60 ans, auxquels on propose de continuer de collaborer avec Thales Services en tant que free-lance à travers la société de portage Star Tec.

Pourtant, il va bien falloir qu’il s’y fassent, car nous vieillirons tous ensemble :

• La mise à la retraite n’existe plus à partir du 1/1/2010 : si vous le désirez, vous travaillerez jusqu’à 65 ans, même si vous avez acquis "tous vos trimestres".

• La nouvelle loi de financement de la sécurité sociale impose à l'employeur le respect d'une nouvelle procédure pour la mise à la retraite d'un salarié de 65 à 70 ans (L'employeur doit interroger par écrit le salarié, au moins 3 mois avant sa date anniversaire (65e, 66e, 67e, 68e et 69e anniversaire), sur son intention de quitter volontairement l'entreprise pour bénéficier d'une pension de vieillesse durant l'année à venir. Le salarié dispose d'un mois pour lui répondre. En cas de refus du salarié ou si l'employeur ne respecte par cette procédure, l'employeur ne peut pas mettre l'intéressé à la retraite).

D3S, une réorganisation peut en cacher une autre !

Sous couvert de simplification de l'organisation juridique de la Division, le projet présenté au CCE de Thales SA consisterait à n'avoir plus que 2 sociétés :

• THALES Transport Signalling & Security Solutions (2T3S) regroupant les SBL Transportation Systems, Security Systems, Rail Signalling Solutions et Information Systems Security
• THALES Service regroupant les SBL CIS et Training & Simulation
  

avec quelques cas particuliers :

• transfert de THALES Security Systems vers THALES Services de l’activité Managed Security Services (MSS)
  
• transfert de Thales Services vers T3S de l’activité Systèmes complexes et du laboratoire Theresis
  
• regroupement des fonctions Corporate de tout D3S dans T3S
• transfert des fonctions multi-SBL de Thales Services vers T3S : Sécurité, Logistique, DFI et ISS

On peut se poser bien des questions. En vrac, ce qui nous vient d'abord en tête :

Quelles conséquences pour les salariés de D3S ? Sur les contrats de travail, et donc sur les dispositions sociales existantes ?
Quels risques pour ceux qui devraient fusionner ? Quels avantages ?

Et quels risques pour Thales Services, quand CIS et T&S seront totalement détourése, une fois dépouillées des activités spécifiques et des fonctions Corporate ?

Attention avant de sortir de vos bureaux, regardez bien à droite, et à gauche : une réorganisation peut en cacher une autre, bien plus grave !