vendredi 30 janvier 2009

Menaces sur les retraites



Selon les derniers chiffrages du GIE Agirc-Arrco, prenant en compte les effets de la crise économique, ces régimes seront en déficit de 617 millions de € (après transferts) dès 2009, soit cinq ans plus tôt que ce que prévoyaient les dernières projections, en septembre 2007.




Deux mois de négociation, maximum. Les règles de fonctionnement de l'Arrco (retraite complémentaire des salariés) et de l'Agirc (cadres) expirent fin mars. Syndicats et patronat ont deux mois pour en fixer de nouvelles. Dans ce contexte, les tractations, qui se sont ouvertes le 27 janvier seront difficiles.

L'érosion des pensions est un véritable enjeu, les pensions complémentaires pesant en moyenne 66 % de la retraite d'un cadre, et 33 % d'un non-cadre. Ainsi, un cadre en 2020 ne touchera que 45 % à 46 % de son dernier salaire, car depuis la signature du dernier accord Agirc-Arrco, en 2003, le rendement des régimes a fortement reculé, passant de 7,5 centimes à 6,64 centimes pour 1 euro cotisé (Arrco) et de 7,17 à 6,75 centimes par euro versé (Agirc).


Paris: 300.000 manifestants selon les syndicats, 65.000 selon la police

Rendez-vous été donné à 14h00 pour la CFE-CGC à la Bastille.
La CFE-CGC étant la sixième organisation dans le cortège, c'est transis de froid que nous quittâmes la Bastille à 18h00, c'est dire qu'il y avait du monde.

mercredi 28 janvier 2009

Négociation de la politique salariale 2009 - 2ème round


Niveau 1 à IV3 : AG 1,8% avec un talon de 38€ et le budget pour Augmentation Individuelle est de 0,7%
Niveau V : AG 1,3% avec un talon de 38€ et le budget pour Augmentation Individuelle de 1,2%
IC Pos. I, II et IIIA : le budget pour Augmentation Individuelle est de 2,5%
IIIB et IIIC : le budget pour Augmentation Individuelle est de 2,3%

Pas terrible !

Il reste une séance dite de négociation le 4 février.

Il n'est pas normal que le budget 'augmentations' pour les IIIB & IIIC soit inférieur à celui des autres populations, alors que toutes ces catégories vont voir leur rémunération annuelle largement baisser, du fait de l'évolution négative annoncée des BSO.
On avait compris le 14/01 que l'on aurait 2.2% incluant l'augmentation liée à l'évolution du PMSS, mais hors budgets promotions et hors budget égalité professionnelle Femmes/Hommes (dit F/H). Or le budget dédié aux promotions est de l'ordre de 0.3% un peu partout dans le groupe !
Aujourd'hui, on nous lâcherait 2.5%, incluant toujours le PMSS, toujours hors budget F/H, mais incluant désormais le budget promotion : la Direction n'a pas an rien fait évoluer ce budget minimaliste depuis le 14, elle en a uniquement modifié la présentation !
Et l'on ose parler de transparence !

NAO 2009... "explosés, les cadres ! "

Alors que les réunions de cadrage se sont achevées au niveau du Groupe, avec des résultats encore insuffisants par rapport à nos demandes, certaines organisations syndicales ont pensé devoir proposer à la Direction de prendre aux ‘’nantis‘’ - les cadres - pour redistribuer aux ‘’bas salaires‘’ - les non-cadres -.

La CFE-CGC condamne non seulement ce principe de nivellement par le bas, mais aussi cette mise en opposition de différentes catégories de personnels.

La CFE-CGC, fidèle à ses principes de répartition homogène des bénéfices entre les salariés, les actionnaires et l’entreprise (investissements et R&D), revendique quant à elle :
  • que l’on tire l’ensemble des salariés par le haut,
  • et que l’on réduise les dividendes des actionnaires pour mieux augmenter tous les personnels, sans exclusive.
C’est pour cette raison notamment que la CFE-CGC de Thales Services a refusé de s’intégrer à une intersyndicale dont elle ne partage pas les objectifs.

Manifestation nationale du 29 janvier 2009

Les revendications nationales des organisations syndicales CFE-CGC, CGT, CFDT, CFTC, FO, FSU, SOLIDAIRES et UNSA sont les suivantes :

1. priorité au maintien des emplois dans le contexte de crise économique ;
2. amélioration du pouvoir d’achat et réduction des inégalités
3. orienter la relance économique vers l’emploi et le pouvoir d’achat
4. préserver et améliorer les garanties collectives
5. règlementer la sphère financière internationale

A Thales Services :

On voit des emplois partir vers Osiatis, vers Medasys, et peut-être bientôt vers … ; avec à chaque fois des régressions de conditions collectives !
On voit les salaires ne progresser que de 2 et quelques pour cent, alors que dans le Groupe, on constate des augmentations allant jusqu’à 3,5% !

La CFE-CGC de Thales Services vous appelle à signifier votre mécontentement et vos inquiétudes en participant à cette manifestation qui doit être massive afin de démontrer aux acteurs économiques et politiques notre volonté d’être écoutés et de trouver des solutions aux problèmes rencontrés.

Parcours Bastille - place de l’Opéra
Rassemblement CFE-CGC à 14 heures - place de la Bastille sous le ballon CFE-CGC
(entre le boulevard Richard Lenoir et la rue du Faubourg Saint-Antoine).

mardi 27 janvier 2009

Fin d'un mythe : la société unique D3S ne sera pas

Voici le projet tel qu’il est pressenti :
  • En juin, TSS et TTS seront absorbées par TRSS, qui s’appellera alors 2T3S.
  • Thales Services fera cavalier seul et gardera la partie simulation (donc rien de nouveau sous le soleil).
  • Les fonctions centrales de Thales Services (paie, comptabilité, RH, …) seront regroupées dans 2T3S.

Les élections professionnelles chez Thales Services, c'est pour fin avril. Pour T3S, c'est pour octobre-novembre.

On peut se demander pourquoi Thales Services restera isolée du reste de la Division : est-ce pour mieux la vendre ?

lundi 26 janvier 2009















Le 15 octobre 2008, la Direction Groupe, lors de la Commission d'Anticipation des Emplois, a déclaré que l'objectif de Thales est de ne garder que les activités critiques. Pour elle, la gestion des postes de travail n'est pas une activité critique. Et puisque, pour Thales Services, c'est une activité déclinante, hors l'activité réalisée pour le contrat d'infogérance du groupe Thales (précisément par les salariés intégrés), on est mal positionné, il faut donc trouver un partenaire qui sait mieux faire et qui est intéressé par ce business, comme Osiatis à Aix.

Nous savons qu'en fin décembre le dossier de présentation de l'activité a été communiqué à plusieurs acteurs du marché. Certains seraient intéressés. Mais de quel périmètre s'agit-il : l'infogérance de proximité, toute l'infogérance, la globalité (hors Simulation) ?

Il nous a été dit que l'activité infogérance ne sera pas vendue seule (eh oui, c'est l'activité la plus profitable, le reste ne vaut pas grand chose, voire rien du tout !).

Nous avons déjà été sauvés par l'éclatement de la bulle internet (vente à GFI). L'histoire se répètera t-elle en raison de la crise financière actuelle?

vendredi 23 janvier 2009

Salaires : même l'encadrement perd son pouvoir d'achat !

L’enquête ESOPE annuelle de la CFE-CGC a rendu son verdict : plus de 41 % du personnel d’encadrement ont perdu du pouvoir d’achat en 2007. Comme chez Thales Services !

Poids de la diminution du pouvoir d'achat :















Il faut noter aussi que 13 % du panel des salariés interrogés ont une rémunération annuelle brute inférieure au plafond de la Sécurité sociale, soit 2 682 euros en 2007 (contre 9,2 % en 2006)... Une rémunération qui fait de plus en plus appel à une part variable (prime, intéressement ou participation) pour trois quarts des salariés !

L’écart salarial entre hommes (4 635 euros brut mensuel de moyenne) et femmes (3 548 euros) se creuse.

La CFE-CGC observe aussi que 47 % du personnel d’encadrement se déclarent mécontents de leur rémunération, tandis qu’un sondage réalisé en parallèle montre qu’une augmentation du temps travail aura un effet «nul» ou «inexistant» sur le pouvoir d’achat pour 43 % des sondés...

L'enquête salaire et le sondage CFE-CGC sur le pouvoir d’achat sont téléchargeables à partir d'ici

A quoi servent les syndicats ?

Hier, j’ai été interpellé par une de mes collègues : « à quoi servent les syndicats ? » alors que je venais de lui expliquer qu’au cours du prochain CE nous serons consultés à propos de la cession de l’activité santé et qu’un vote contre ne pourra bloquer ce projet de la Direction.

Les syndicats assurent la défense des intérêts des salariés, au niveau national et à l’échelle de l’entreprise. Ils assurent un rôle de communication important au sein de l’entreprise en transmettant aux salariés les informations qu’ils auront obtenues lors des comités d’entreprise, de même en transmettant à la Direction les inquiétudes et revendications des salariés. En cas de conflit avec l’employeur, les syndicats peuvent engager des actions de protestation (grèves, manifestations, pétitions...).

Les syndicats sont aussi des acteurs du dialogue social entre l’État, les employeurs et les salariés. En effet, les syndicats reconnus comme représentatifs dans leur secteur d’activité peuvent signer avec l’État ou le patronat des conventions collectives qui règlent les conditions de travail pour l’ensemble des salariés. Au sein de l’entreprise, ils négocient et signent les accords qui régissent la vie au quotidien des salariés.

Les syndicats assument aussi un rôle de gestionnaire d’organismes fondamentaux pour la vie des salariés (paritarisme). À parité avec les organisations patronales, ils gèrent les caisses nationales d’assurance maladie, d’allocations familiales et d’indemnisation des chômeurs (ASSEDIC), de retraites.

Toutefois, la question de la réelle représentativité, donc du pouvoir de ces organisations se pose aujourd’hui : très faible taux de syndicalisation (7 %, essentiellement dans la fonction publique), faible participation aux dernières prud’homales (25 % de votants), faible taux aux élections professionnelles de l’entreprise (moins de 50 %) et faible mobilisation des salariés lorsqu’ils sont sollicités pour se mobiliser (la dernière fois, près de 80 personnes mobilisées à Vélizy à propos des salaires).

Le pouvoir des syndicats est directement proportionnel à la mobilisation des salariés.

Un syndicat n’est pas une bouée de sauvetage : en cas de pépins les salariés se retournent vers ceux qu'ils ignoraient superbement, en appelant au secours: "toi, le syndicaliste, sauve-moi !".

Il faut décidément changer le regard de ceux qui nous toisent. La CFE-CGC, depuis plus de soixante ans, se bat dans l'entreprise et dans la cité pour changer les mentalités. Il n'y a pas, d'un côté, les patrons employeurs et de l'autre, les salariés victimes. Il y a une société en marche pour laquelle chacun a un rôle qui concourt à l'intérêt général. Pour un syndicat responsable, l'intérêt général se décline concrètement dans sa participation à la mise en œuvre de règles normatives qui font l'objet de négociations dans et hors de l'entreprise. Parce que tout se négocie; l'a-t-on oublié aujourd'hui !

mercredi 21 janvier 2009

Négociation de la politique salariale 2009 - 1er round

Lors de la première séance de la Négociation Anuelle Obligatoire fric, le 14 janvier, la proposition de la DRH était: 2,2 % d'augmentation de la masse salariale.
Inutile de dire que cela a jeté un froid, d'autant que dans d'autres entités du Groupe, on est au-delà des 3 %. Il reste encore deux autres séances pour faire progresser la proposition.

Nous ne pouvons rejeter la réalité d’un indice d’inflation qui a décéléré sur la fin de l’année 2008 pour finir à 1% ! Par contre, il ne faut pas oublier qu’étant parti de 2,8% en janvier il est passé en juillet à 3,6 % et que pendant toute cette période les salariés ont continué à nourrir leur famille, à payer leurs factures, à faire leur plein d’essence etc…. De plus, le Plafond Mensuel Sécurité Sociale (PMSS) a augmenté de 3,1%.

Alors, pour se justifier la Direction dit craindre une année 2009 difficile, notamment en raison d'une hausse du stand-by à venir. Mais, les salariés sont-ils responsables de cette situation, notamment celle de feu Admin Civiles (avec une prise de commande 2008 hors avenants quasi nulle - aujourd'hui intégré dans la SBU Business Solutions, qui ne va pas bien non plus) ?

Est-ce ainsi qu'est récompensé l'engagement des salariés qui a permis à la SBL SIC d'avoir un résultat 2008 de près de 14 ME (soit une marge de l'ordre de 7,5 %) avec une contribution de ITO de l'ordre de 15 ME et de l'ex SPF (paris et région) de l'ordre de 5 ME ?

vendredi 16 janvier 2009

Brice Hortefeux et Nadine Morano visitent la crèche interentreprises de Vélizy

Ils ont visité ce matin la crèche interentreprises de Vélizy, où ils ont été accueillis par Denis Ranque, Yves Barou et Anne de Ravaran.
Cette crèche accueille 16 enfants de salariés des entités locales de Thales (Components & Subsystems, Avionics, Security Systems et Transportation Systems). Gérée par Crèche Attitude - société avec laquelle Thales a un accord cadre -, la crèche fonctionne au maximum de ses capacités car la demande de garde d’enfants est très importante.

Salariés de Thales Services, pas de faux espoirs : vous n'êtes pas concernés.

Ceci a par ailleurs était confirmé par le représentant de la Direction lors de la réunion DP du 15 janvier.

mercredi 14 janvier 2009

Attention, une nouvelle réorganisation peut en cacher une autre !

Vous, lorsque vous êtes au fond de la piscine, vous essayez de remonter. D'autres choisissent de creuser.

Vous le savez, la SBU Business Solutions a été en grandes difficultés en 2008. On nous annonce que le premier semestre 2009 sera encore pire. Il est vrai que notamment chez feu Admin Civiles la prise de commande 2008, hors avenants, est quasi-nulle.


Lors du Comité d'Entreprise du 14 janvier la nouvelle organisation de cette SBU a été présentée avec les noms des managers. Ceci a généré une bronca de certaines Organisations Syndicales qui remettaient en question la nomination d'un manager qui, il faut bien le dire, jusqu'à présent n'a pas fait montre de ses qualités managériales. Il nous a été dit que les managers seront jugés sur leurs résultats. Acte est pris de cet engagement.


Ceci étant, nous ne pouvons qu'être favorables à cette nouvelle organisation, la dernière étant ce qu'elle est.

mardi 13 janvier 2009

Dix bonnes raisons pour ne pas se syndiquer

Une organisation syndicale pèse d’autant plus dans les négociations qu’elle représente un grand nombre de salariés et qu’elle est capable de les mobiliser. Le faible taux de syndicalisation en France n’est pas une fatalité. À la CFE-CGC nous voulons réconcilier le syndicalisme réformiste et constructif avec le plus grand nombre. Le progrès social a toujours été induit par les revendications formulées par les organisations syndicales pour améliorer la vie et les conditions de travail des salariés.

1. Les syndicats, c’est ringard
(Variante : les syndicats ne sont pas adaptés aux problèmes de notre époque) Eh bien, la meilleure façon de les faire changer si c’est ce que vous pensez, c’est d’y adhérer en masse : vous aurez ainsi le poids nécessaire pour modifier ce que vous trouvez ringard. Et croyez-le ou non, à la CFE-CGC nous sommes preneurs.
2. C’est trop cher
La cotisation à un syndicat, c’est un peu comme l’assurance auto : ça coûte cher jusqu’au jour où on a un accident. Et dans sa vie professionnelle, qui peut jurer qu’il n’aura jamais d’accident ? Et puis, la cotisation, elle coûte bien moins cher que l’assurance auto et elle est déductible des impôts à 66 %. Demandez donc les tarifs à un délégué CFE-CGC : il vous les communiquera sans problème.
3. Je préfère traiter directement avec ma hiérarchie
Tant mieux, mais il peut aussi se produire que la hiérarchie en question refuse de vous écouter. Dans ces cas-là, rappelez-vous que « l’union fait la force », ce n’est pas qu’une devise sur les Armoiries de la Belgique…
4. Les syndicats sont politisés
Nous ne répondrons que pour la CFE-CGC : nos statuts nous imposent l’absence de tout lien politique. Nos militants viennent d’ailleurs d’horizons très différents, et nous ne rejetons que les idées ou comportements extrêmes, de droite ou de gauche. Et malgré tout ce que vous pouvez penser, la couleur d’un gouvernement ne nous a jamais retenus pour lui dire en face ses quatre vérités quand nous estimons sa politique néfaste pour le salarié.
5. Je n’ai pas le temps
C’est sûr, on n’a jamais le temps. Sauf que, quand on a un problème, on est bien content de trouver un syndicaliste qui a le temps de vous aider. Vous êtes-vous demandé comment il fait pour le trouver, ce temps qu’il vous consacre ?
6. Cela va nuire à ma carrière
La seule chose qui puisse nuire à la carrière, c’est le manque de compétence ou la faute professionnelle. Si vous vivez honnêtement votre rôle de syndicaliste, comme c’est la règle à la CFE-CGC, personne ne vous en fera grief, au contraire.
7. Défiler dans la rue en hurlant des slogans, ça ne me dit rien
A nous non plus. Mais vous seriez surpris de savoir à combien d’activités autres un syndicat emploie ses troupes : juge prud’homal, Conseiller du Salarié, administrateur salarié, membre de la commission départementale de prévention routière, de la commission des titres, de commission nationale de la formation au sein de l’Éducation Nationale… Voilà quelques rôles où les syndicats sont mis à contribution. (C’est aussi pour financer ce genre d’activités que la cotisation paraît chère)
8. Les syndicats traditionnels sont trop mous
C’est facile de casser du Mac Do, de faucher du transgénique, de conspuer patrons et ministres (« tous pourris »). A la CFE-CGC, nous préférons construire. Parce qu’une fois qu’on s’est bien défoulé à tout casser, ce n’est pas sûr du tout qu’on soit en meilleure situation ensuite !
9. Je ne veux pas m’engager
Quelle tentation de se dire qu’on est au-dessus de la mêlée ! Mais c’est trop tard : dès que vous avez signé un contrat de travail, vous vous êtes engagé. Après, vous avez le choix entre subir sans broncher ou vous associer avec ceux qui ont les mêmes problèmes que vous et qui se sont donnés les moyens de réagir dans les situations difficiles.
10. Ce sont les leaders qui décident et la base doit exécuter
A la CFE-CGC, nous ne sommes pas un syndicat où des chefs balancent des mots d’ordre que la base doit appliquer sans discuter et sans réfléchir. Mais si vous préférez croire le contraire, vous êtes libres !