En ce qui concerne la stratégie, étant donné les annonces à venir, il n'y a eu ni scoop, ni rien du tout d'ailleurs. Ceci étant, Il était serein et nous avions l'impression qu'Il savait des choses. Bref, nous estimons que cette réunion aurait du être planifiée après les annonces de notre grand timonier.
Q : Nous sommes inquiets sur l’avenir de Thales Services notamment avec le projet de Alpha (transfert de l’infogérance groupe vers Thales Corporate Services), TS se trouve plus facilement « vendable . Qu’en est-il ?.
« Avec le projet Alpha (ex Salto), nous avons souhaité que cette activité soit gérée par le Groupe. Cette activité n’est pas une activité qu’on peut vendre. CIS doit se concentrer sur des services à valeur ajoutée. Les autres activités d’infogérance, on en fait très très peu, demain on n’en fera plus, elle pourra être sous traitée. Desktop management est type d’activité que nous ne souhaitons plus faire. Nous associerons en sous-traitance ou en co-traitance pour des affaires de service de proximité. Notre avenir ne réside pas à continuer à faire des prestations de service à faible valeur ajoutée.
La contribution de CIS est importante dans le Groupe. Elle a la capacité de devenir un centre de compétences de l’informatique embarquée, des systèmes d’informations. Les effectifs ont augmenté de plus de 10% en 2008, et ont stagné en 2009. CIS , comme beaucoup de sociétés informatiques, a été frappée par la crise en 2009, nous avons bâti un budget raisonnable pour 2010, CIS a bien travaillé en 2009 malgré tout, le stand by a augmenté en 2009.
L’activité ITO est conforme au budget, mais on a du mal à rentrer des contrats. C’est une activité récurrente, prévisible et solide. Ce n’est pas facile pour gagner des nouveaux contrats, on est dans un monde de concurrence, on a des atouts, même si la croissance ne sera pas toujours facile. »
La contribution de CIS est importante dans le Groupe. Elle a la capacité de devenir un centre de compétences de l’informatique embarquée, des systèmes d’informations. Les effectifs ont augmenté de plus de 10% en 2008, et ont stagné en 2009. CIS , comme beaucoup de sociétés informatiques, a été frappée par la crise en 2009, nous avons bâti un budget raisonnable pour 2010, CIS a bien travaillé en 2009 malgré tout, le stand by a augmenté en 2009.
L’activité ITO est conforme au budget, mais on a du mal à rentrer des contrats. C’est une activité récurrente, prévisible et solide. Ce n’est pas facile pour gagner des nouveaux contrats, on est dans un monde de concurrence, on a des atouts, même si la croissance ne sera pas toujours facile. »
Q : les résultats de la SBU Business Solutions ne sont pas bons, ceux d’ITO et de TSE sont satisfaisants
« C’est exact, BS a connu des difficultés notamment dans deux domaines qui ont été mal engagés :
- secteur médical, on a connu la cata
- dans le domaine de la défense avec SCAPIN où nous avons eu des difficultés techniques.
Évidemment, ça pèse sur le résultat, mail n’y pas de remise ne cause de Thales Services. »
- secteur médical, on a connu la cata
- dans le domaine de la défense avec SCAPIN où nous avons eu des difficultés techniques.
Évidemment, ça pèse sur le résultat, mail n’y pas de remise ne cause de Thales Services. »
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