1% logement ... Aliance !

(sans commentaire)


Quelques articles de ces deux dernières années sur Aliance :

• Challenge
• Alternatives Economiques
• Le Figaro
• ... et bien d'autres (il suffit de demander "aliance 1% logement" sur votre moteur de recherche préféré)

Il faut que 1500 d'entre-nous partent

Annonce de F. BOURDEIX lors du CCE Thales Services du 14 décembre :

"D'un point de vue global, la situation de la société Thales Services SAS ne justifie pas de s'engager dans un plan d'adaptation de ses effectifs tel que présenté par le Groupe le 24/11/2010"

Ceci étant, la chasse à l'improductif, au pas assez productif, au trop-vieux-trop-payé reste toujours ouverte. Ainsi, la provision pour restructurations de 6 M€ au budget 2010, permettant ainsi d'accompagner d'un chèque les licenciements, a été consommée. Ont-ils tous été volontaires nos ex-collègues ?

Délit d'entrave ?

L'agence de Lille va déménager vers septembre-octobre et le nouveau bail vient d'être signé.

Le comité d'établissement n'en a pas été saisi et au mépris des accords groupe, la CEH non plus.

Le gouvernement rabote les indemnités journalières

Le gouvernement joue au grattage et au tirage, après la fiscalisation il rabote encore les indemnités journalières des arrêts de travail !

Rappelons que la fiscalisation des indemnités journalières ne touche que ceux qui sont soumis à l’impôt c'est dire si les cadres sont concernés! >À cela il faut rappeler que les cadres qui cotisent sur l’intégralité de leur salaire ne sont pas indemnisés à la hauteur de leur salaire, et de loin, pour les indemnités journalières !

La CFE-CGC interpelle le gouvernement sur ses actes laissant supposer que les cadres sont héritiers d’une charge et d’un privilège !

Nous rappelons, quoique en pense le gouvernement et également la CFDT, que les cadres, s’ils sont cadres ou professionnels, c’est le fruit de leur travail, de leurs études (non prises en compte pour la retraite) et de leur investissement professionnel.

Le 7 septembre, marchons, marchons contre cette réforme des retraites !

Contrairement à ce que prétend le gouvernement, le projet actuel ne permettra pas de revenir à l’équilibre en 2018 car le volet recettes est très largement insuffisant. Le gouvernement envisage d’ailleurs d’y revenir après les élections présidentielles de 2012 !
Cette réforme est profondément injuste car elle fait reposer 85% des efforts sur les seuls salariés.

Ce projet ne répond pas aux revendications de la CFE-CGC :

• création d’une TVA sociale affectée au financement des éléments de solidarité de la retraite (minimum vieillesse,…) ce qui taxerait également le travail importé (produits importés);
• suppression des 30 milliards d’exonérations de charges patronales ;
• maintien de l’âge maximal de 65 ans pour obtenir le taux plein sans condition de nombre de trimestres validés ;
• convergence du régime général avec les régimes spéciaux et fonctions publiques ;
• prise en compte de la pénibilité dans le cadre de la santé au travail ;
• prise en compte des années d’étude et de stage ;
• prise en compte des salariés ayant cotisé dans plusieurs régimes de retraites (poly-pensionnés).

Le passage à 62 ans comme seule mesure n’est pas acceptable !

Pour défendre la retraite sécurité sociale, pour préparer la négociation sur le financement des complémentaires ARRCO et AGIRC, la Fédération de la Métallurgie appelle tous les salariés à venir manifester sous sa bannière le mardi 7 septembre 2010.

La CFE-CGC TCF a également son blog !

Nos amis ont créé leur blog : http://cfe-cgcdethalescommunications.blogspot.com/

Et nous, cepourkand ?

Renault assouplit les conditions exigées des salariés volontaires pour passer au télétravail, en leur permettant de recourir à cette organisation une seule journée par semaine et en l’autorisant dans une résidence secondaire.

Le télétravail occasionnel à la demande du salarié est organisé. Il « a vocation à répondre à des situations inhabituelles ou d’urgence. L’avenant cite notamment une grève des transports publics, une pandémie. Le salarié doit recueillir l’accord de la hiérarchie et ne peut concerner que des salariés « disposant déjà d’outils de travail à distance, mis à disposition par l’entreprise ».

Plusieurs de nos collègues recourent déjà au télétravail avec l'aval (complaisant, jusqu'où ?) ou non de leur hiérarchie, mais sans l'aval de la DRH, ce qui pourrait les mettre en posture juridique délicate.

La CFE-CGC réitère sa demande d'ouverture de négociations sur le sujet.

SSE Paris, une organisation dont la mise en place tient du bricolage

Il y a encore plusieurs postes hiérarchiques non pourvus dans SSE Paris. Interrogée à ce sujet, la Direction répond que des recrutements extérieurs sont en cours et qu'en octobre, cela sera finalisé. Soit près de six mois après la présentation de l'organisation au CE ! Sans commentaires .....

La CFE-CGC regrette que l'ascenseur social soit en panne et qu'au lieu de mettre les salariés de Thales Services en situation afin qu'ils puissent un jour prendre un poste à responsabilités, il soit fait systématiquement appel à des recrutements externes.

D'après certaines sources, Pascale L . refuserait son positionnement tel que présenté la semaine dernière aux salariés de SSE Paris ...

Heures supplémentaires, du nouveau

La cour de cassation sociale (2 juin 2010) a estimé qu'en laissant le salarié exécuter des heures supplémentaires en toute connaissance de cause, sans jamais s'y opposer, l'employeur devait être considéré comme ayant donné son accord à l'accomplissement desdites heures, lesquelles devaient donc être payées.

Moralité, déclarez des heures supp dans JTIME, même si elles ne sont pas demandées par la hiérarchie.

La CFE-CGC ne s'est pas associée au mouvement du 24 juin

La CFE-CGC ne s'est pas associée au mouvement du 24 car certaines de ses revendications sont à 180 degrés des autres organisations syndicales.

Notamment, nous demandons la prise en compte des années d’études supérieures dans le décompte des trimestres.

Je les grignote, suite ....

Du sondage que publie le Conseil d'orientation pour l'emploi à l'occasion d'un colloque sur « L'emploi par-delà la crise » organisé en partenariat avec « Les Echos », France Culture et iTélé, il en ressort que « l'impact de la crise sur les salariés a été à la fois très large et très profond ».

L'article des Echos du 21/06 souligne que plus de trois salariés en poste ou au chômage sur quatre estiment avoir été impactés par la crise. 65 % des personnes interrogées citent une dégradation de leurs conditions de travail. Près d'une sur deux évoque celle de l'« ambiance » et autant la démotivation des collègues. La tension accrue des managers ne vient qu'après, évoquée par 39 % des salariés.
Par ailleurs, 64 % des personnes interrogées du secteur privé évoquent une perte de rémunération.

Signature d'un accord d'intéressement

Pour mémoire, un accord d'intéressement a pour objectif d'associer ses salariés à la performance de l'entreprise. Pour que cela marche, il faut que l'objectif collectif soit simple, partagé par tous et que les salariés soit collectivement associés à sa réalisation.

Mais, la CFDT ne l'entendait pas ainsi. Ainsi, pour acheter sa signature, la Direction a été contrainte de proposer un accord qui crache de l'intéressement dès que l'entreprise dégage du profit. C'est donc une participation bis que l'on aura.

Mais, ne vous réjouissez pas trop vite : pour 2010, c'est plié et pour 2011-2012, si on dégagera du profit, entre 0 et 4 % de Résultat Opérationnel Courant généré, on en touchera 4%. Bref des miettes.

L'année dernière, nous avions signé seuls le projet, il n'était pas applicable. Cette année nous sommes deux, mais avec un accord moins intéressant.
Alors, pourquoi la CFE-CGC a t-elle signé ? Tout simplement parce que nous sommes à initiative de la demande et seule demanderesse d'un accord d'intéressement.

Réforme des retraites, pour la CFE-CGC, le compte n'y est pas !

Un dossier complet sur le projet se trouve ICI.

Le projet proposé par le gouvernement n’atteindra pas l’objectif d’équilibre visé, en particulier en termes de recettes. La CFE-CGC l’a redit au ministre du Travail : il est temps de diversifier les sources de financement du système, de ne plus se contenter de cibler encore et toujours les seuls revenus des salariés pour faire contribuer ceux du capital, les gains des stock-options ou des retraites chapeau, aller vers une TVA sociale affectée et mettre fin aux déductions injustifiées de charges patronales qui manquent cruellement à la retraite. C’est une question non seulement de bonne gestion, mais aussi de justice !

La CFE-CGC a insisté auprès d’Éric Woerth sur trois de ses revendications :

• la nécessité d’installer un « bouclier retraite », seuil minimal de pension en dessous duquel on ne peut descendre ;

• la prise en compte des périodes d’études dans les annuités nécessaires à la retraite, afin de ne pas pénaliser ceux qui, par leur formation souvent longue, contribuent aussi à la croissance du pays et au financement de la solidarité ;

• poursuivre les efforts pour un traitement égal entre les hommes et les femmes, notamment en termes salariaux, et permettre aux femmes ne bénéficiant que de petites retraites de pouvoir cumuler leur pension de réversion avec un emploi.

La solidarité, sous toutes ses formes, doit guider gouvernement et Parlement dans la réflexion qui s’étalera jusqu’en octobre. La CFE-CGC continuera jusque là sa démarche de conviction par le dialogue.

Faites-vous entendre, signez la pétition ICI !

Le savent-ils ?

Selon les Echos du 16/06, il y aurait un rapport étroit entre la manière dont sont traités les salariés et l'accueil qu'ils réservent aux clients.

Or nous constatons que les salariés de Thales Services, notamment sur Euclide, sont de plus en plus entassés. D'où la question, le savent-ils ?

Bref du CE du 2 juin

Je les grignote

disait le maréchal Joffre à propos des boches (et on sait qui en a payé le prix).

Nous, étant donné la maigre politique salariale de la boutique, c'est l'inflation qui nous grignote : en mars 2010, elle est 1,5 % en glissement annuel.

Intéressement, fin des négociations

Alors que selon un rapport du Centre d'analyse stratégique sur l'amélioration de la gouvernance d'entreprise et la participation des salariés remis le 1er juin à Nathalie Kosciusko-Morizet, secrétaire d'État chargée de la prospective et du développement de l'économie numérique, une plus grande association des salariés au fonctionnement et aux résultats de l'entreprise aurait des effets positifs sur les performances économiques ,...
notre Direction a fait ses dernières propositions. L'idée est que, dès que la société dégagera du résultat opérationnel courant (ROC), il y aura de l'intéressement. C'est mieux que les précédentes propositions.

Mais, l'entreprise se montre peu généreuse : entre 0 et 5% de ROC dégagé, les salariés se gaveront en se partageant 5 % du ROC. A nous les pièces jaunes, à eux les 95% restants !

Faut-il accepter cette aumône et signer l'accord ? C'est la question.

ROC = Ventes - coût d’achat des marchandises vendues + Production de l'exercice (vendue, stockée, immobilisée) - « Consommations intermédiaires » (biens & services consommés) + Subventions d’exploitation - Charges de personnel – Impôts indirects

La nouvelle organisation, cépourkand ?

Il semblerait qu'il y a encore quelques réglages en cours, mais la nouvelle organisation présentée aux CCE & CE d'avril (voir lien) devrait voir le jour début juin.

Parmi ces réglages, la co-direction de SSE Paris ne serait plus à l'ordre du jour, Claude Goe… étant à présent présenté comme étant le patron de cette entité. Pascale Liss… aurait-elle dit son dernier mot ? En tout cas, les salariés de l'ex-SES redoutent de passer sous sa tutelle.

Visionnez ce film ...et contactez-nous !

Découvrez la fédération de la Métallurgie CFE-CGC et ce que nous vous proposons !

AG des actionnaires du groupe Thales : Ere Vigneron an I

L’AG des actionnaires du groupe Thales a eu lieu le 20 mai et cela a été, en présence d’une centaine de personnes et du Comex au complet, l’occasion d’un exercice rituel d’auto satisfaction de nos dirigeants.

1- Rapport financier

La R&D amortissable a été fortement dépréciée : plus de 200M€ portant sur A400M et IFE essentiellement. La crise obère la capacité d’amortissement et les conditions de démarrage de R&D activable seront durcies. Les provisions faites au titre des écarts et risques encourus sur les programmes font perdre grosso modo 4 points de marge.
Les prises de commandes sont bonnes pour les trois grands secteurs du groupe, la croissance est soutenue et la situation financière est solide (endettement minimum à moins de 100M€). Cela a permis au Conseil d’Administration de proposer le versement d’un dividende de 0,5€ par action.
Pour 2010, le Chiffre d’Affaires va rester stable mais le book to bill (rapport prises de commandes sur chiffre d’affaires) va passer en dessous de 1 car on s’attend à ce que les commandes baissent. Le résultat opérationnel courant (ROC) devrait s’établir positivement à 3 à 4% du CA.

2- Rapport du PDG

Le groupe a de solides atouts économiques : des clients pérennes, peu de dettes, et un portefeuille de commandes qui assure une bonne visibilité.
Les atouts techniques se traduisent dans les produits vendus : radar GM400, Watchkeeper, contrôle aérien, satellites, transports terrestres.
Les atouts humains sont 50% de salariés à l’étranger, une ancienneté moyenne de 17 ans. Deux tiers des salariés ont eu une formation en 2009 pour un million d’heures de formation.
La stratégie se décline en quatre points :

1. Qualité d’excellence des projets
2. Une nouvelle organisation
   La phase d’incertitude est passée et la nouvelle organisation est bien reçue. Elle repose sur les pays, les divisions et les services partagés. Le commerce est organisé autour des KAM (Key Account Manager). Il n’y a plus qu’un seul canal de reporting financier dans le groupe.
3. Augmentation de la compétitivité par le plan Probasis
4. Partage des technologies et dualités : importance de la R&T et le rôle de cette fonction corporate.

Au-delà du rituel imposé d’une assemblée générale, la CFE-CGC souhaite faire partager aux salariés son appréciation de la première année de l’ère Vigneron.

Le bilan

Le PDG annonce une nouvelle organisation en décembre 2009 : six mois après ces annonces, la mise en place se fait cahin-caha et ne rencontre pas l’adhésion du personnel, voire même du management.

80% des membres du Comex sont partis : au-delà d’un coût non négligeable, quel grand groupe peut se permettre de se couper de ses réseaux en décapitant son haut management ?
M. Vigneron s’appuie sur sa « success story » de Nexter : 2 700 salariés restants sur les 15000 initiaux et une sous-traitance passée de 57% à 80%
En 2009, Nexter va verser 32 M€ de dividendes à l’état. Mais qui a financé la longue litanie des plans sociaux et combien cela a-t-il coûté ?
Les salariés de Thales ne veulent pas devenir les victimes de l’état actionnaire et de son exécutant zélé.

Un exercice solitaire du pouvoir

Dans un groupe animé par des valeurs de solidarité et de partage, le nouveau PDG dissout très vite le comité exécutif et travaille en bilatéral avec les directeurs restants. Disparues la collégialité et l’adhésion. On se demandait s’il y avait un vrai projet.

Un affaiblissement du groupe

Les résultats de 2009 annoncés aux marchés sont médiocres. Les perspectives pour 2010 ont été accueillies avec un certain scepticisme et l’action a plongé durablement de 20%. Preuve que les marchés pensent comme les salariés : ils doutent, et ce doute ne génère pas la confiance.
Le PDG s’est attaqué à des « privilèges » : voitures de fonction, déplacements. Il en est résulté un sentiment de frustration généralisé.

Le pilier de sa nouvelle organisation est la préférence donnée à un axe « opérationnel » : le pays. Le pari est que le développement se fera à l’international plus qu’en France voire même en Europe. C’est oublier un peu vite qu’une stratégie se construit sur des produits qui doivent répondre aux besoins de clients. Cette stratégie produits clients est reléguée dans des divisions aujourd’hui fantomatiques dont personne n’a compris ni la pertinence ni l’utilité.

Monsieur Vigneron, malgré tous vos talents, vous ne pouvez pas conduire seul le changement. Il ne suffit pas de s’afficher (et de le signaler avec insistance) à l’AG avec tous les membres du Comex.

Nous sommes 60 000 salariés dont 35 000 en France. C’est un pétrolier avec beaucoup d’inertie. Vous n’y arriverez pas sans l’équipage et sans les moteurs.

Les salariés de Thales, pour la plupart, ne comptent pas leur peine et sont loin des 35 heures : c’est l’un de nos principaux atouts.

Au moment où le groupe Thales change d’actionnaire, au moment où l’environnement mondial évolue très vite, au moment où les programmes se complexifient et où les clients sont de plus en plus exigeants, le groupe Thales doit être fort et le monter.

La CFE-CGC a plutôt l’impression que votre première année à la tête du groupe a contribué à l’affaiblir et à le déstabiliser : les clients s’en rendent compte, les salariés en souffrent et personne n’y gagnera rien. Tentons une appréciation :

ALORS, INADEQUATION ou DECONSTRUCTION ?

RETRAITES : la CFE-CGC ne s’associe pas aux mouvements du 27 mai 2010

Ne toucher à rien au système actuel, c’est conduire les retraités sur la voie de la paupérisation.
Ne toucher qu’à l’accessoire même symbolique, (taxation revenus du capital), c’est repousser vainement les échéances.

La CFE-CGC demande que tous les curseurs soient examinés sans dogmatisme : élargissement de l’assiette des cotisations, âge de départ à la retraite, emploi des seniors, conditions de travail, années d’études, égalité salariale, fiscalité des hauts revenus, cotisation sociale sur la consommation, etc …

La concertation n’est pas terminée ; les chances d’un consensus existent et la CFE-CGC préfère laisser une ultime chance aux propositions du gouvernement. C’est pour cela qu’elle ne s’associera pas aux manifestations et grèves préventives du 27 mai.
Elle saura, le moment venu, choisir le mode d’action qui mobilisera les salariés en cas de menace concrète sur l’avenir des retraites qui est l’un des pivots de notre pacte social et de notre cohésion.

Bref du CCE du 18 mai

Pascale S. est venue nos présenter sa stratégie. Bonne surprise, les services autour des systèmes d'information critiques étaient mentionnés. Elle a surtout mentionné la Sécurité, la résilience des systèmes fournis, ce qui ne nous concernait pas.

Puis, elle a défini les enjeux & objectifs collectifs de TSV pour 2010. Le premier d'entre-eux est la mise en place de la nouvelle organisation du Groupe en assurant un fonctionnement harmonieux pays – division. Les deux autres sont 'améliorer la satisfaction de nos clients' et 'renforcer le plan de transformation Probasis pour améliorer notre efficacité'.

Fabrice B. nous a présenté les enjeux & objectifs collectifs 2010 du Domaine Système d'Information Critique. A cette occasion, il a rappelé sa stratégie :

• Concevoir, réaliser et opérer des systèmes d’information critiques pour (l'ordre a son importance !) : DSC, DTS et les autres Divisions du Groupe, le Service Public, les marchés Grandes Entreprises (Aéronautique, Défense, Transport, Infrastructures Critiques, Hautes Technologies et Finance).
• En s’appuyant sur une Politique Produit appuyée sur ses compétences clés, des solutions et services modulaires packagés, des composants logiciels réutilisables, des centres de service industriels.

Deux objectifs nous sont assignés :

• Transformer notre relation dans Thales en développant nos synergies avec TCF, T3S et les autres unités du Groupe en France et, pour nos clients DSI en faisant notamment preuve de po-activité dans l’évolution vers un outsourcing sélectif (en clair, CST va nous mettre en concurrence en découpant le contrat actuel en blocs de prestations).
• Améliorer notre performance en renforçant notre potentiel (attirer les talents et augmenter l’efficacité de notre recrutement, poursuivre l’adaptation, notamment par la formation, de nos compétences), en maîtrisant nos projets et en développant une culture qualité.

Puis Hubert M. à propos des RH : nous allons passer de 3790 salariés (équipes de proximité transférées chez CST incluses, soit près de 360 p) à 3650 avec la mise en œuvre de la politique d’évolution des compétences induite par l'évolution vers la Google génération.
Bref, c'est un nouveau chantier qui s'ouvre et on a l'impression que l'on s'est trompé de boutique ce matin là ...

Probasis : c'est le plan d'économies du Groupe. Les budgets seront connus en fin d'été et c'est en 2011 que l'on va se serrer la ceinture, voire progresser, notamment sur les coûts de non-qualité.

Compte-rendu du CE du 27 avril

Pas de scoop cette fois-ci.

Nous avons donc refusé d'être consultés à propos de la future organisation d'ITO. Cependant, si la diection avait été convaincante dans sa réponse à la question "en quoi est-ce important de la mettre en place de suite ?", nous aurions accepté la consultation, ce qui aurait permis la mise en place de cette organisation.

Nouvel accord sur les entretiens annuels d'activité

Yves Barou, pour la direction de Thales, et Bart Samyn, pour la Fédération Européenne de la métallurgie (FEM), ont signé le mercredi 14 avril 2010 leur second accord européen, TALK, en présence de Luc Vigneron, président du groupe.

La CFE-CGC, qui fait partie intégrante du groupe de négociation dans le cadre de la FEM se félicite d'avoir participé de manière positive et surtout d'avoir obtenu le soutien total du DRH du groupe, Yves Barou, entre autres :

• sur l'obligation faite aux responsables hiérarchiques d'avoir des contacts réels avec leurs collaborateurs, tout au long de l'année, et notamment lors de ces entretiens d'activité qui se déroulent encore trop souvent de manière virtuelle (téléphone, messagerie électronique ou outil spécialisé e-People First). « Dans certaines entités, des salariés peuvent rester plusieurs années sans rencontrer leur manager ! » ;
• et sur la prise en compte de la possibilité de recours pour les salariés qui estimeraient que l'entretien ne s'est pas déroulé normalement, ou que le résultat de cet entretien ne correspond pas à la réalité des efforts fournis.

La CFE-CGC note toutefois qu'il reste encore du travail à accomplir : aux partenaires sociaux de décliner cet accord dans les différents pays, notamment pour y spécifier de manière plus précise ces procédures de recours en fonction des dispositions réglementaires ou des usages locaux ; à la direction de réviser rapidement sa procédure de management (People First) afin de la mettre en conformité avec l'accord TALK, essentiellement sur l'abandon des jugements sur les comportements ; à la direction encore de s'assurer que l'engagement (écrit) d'absence de répartition statistique des notations est bien respecté sur le terrain, trop de témoignages inverses étant recueillis auprès de très nombreux responsables hiérarchiques.

Même si cela progresse, chez Thales Services, il y a encore des salariés qui n'ont pas eu d'entretien. A quand une PSO assise sur cet objectif pour les managers ?

Retour de l'inflation

A peine votre feuille de situation est-elle reçue que les mauvaises nouvelles tombent : le retour de l'inflation.
Ainsi, en février 2010, le taux a été de 0,6%, portant l"inflation en rythme annuel à + 1,3%.

Pénibilité & transports

Il y a quelques semaines était signé l'accord groupe sur l'emploi des seniors (téléchargeable ici). Cet accord tient compte de la pénibilité et prévoit des temps partiels en fin de carrière.

Les discussions pour définir les critères de pénibilité pour le périmètre Thales Services ont débutées. Nous avons demandé que soient pris en compte le stress (par ex. avant-vente), le travail posté (CCO), les temps de transports.
Inutile de dire que seul le thème 'travail posté' a pour l'instant était entendu par la direction. Nous travaillons pour que d'autres critères soient pris en compte.

Deux études récentes montrent que les salariés franciliens n'en peuvent plus (pour en savoir plus). Bernard Van Craeynest, président de la CFE-CGC s'est saisi du sujet et promet de porter tout cela auprès des pouvoirs publics

Le manifeste stress & transports de Technologia, c'est là-bas. La lecture de celui-ci nous rend amers : leurs préconisations en cas de déménagement d'entreprise nous rappellent nos revendications lors du déménagement à Vélizy et celles que nous faisons régulièrement en DP ou en CHSCT.

Bravo, ils l'ont fait !

Avec un taux de 5,5 % des salariés qui ont eu zéro comme rallonge, Thales Services est le champion du Groupe.

Besoin de subrogation ?

L'employeur a l'obligation de maintien du salaire. Alors, il continuer à verser lui-même au salarié absent pour maladie ou accident son salaire sous déduction des indemnités journalières de sécurité sociales (IJSS).
L'employeur peut maintenir au salarié tout ou partie de son salaire, et percevra alors lui-même directement les IJSS. C'est ce qui est appelé la subrogation.

Dans le groupe THALES, pour des raisons de vétusté du logiciel de paye, il n'y a pas de subrogation. Sauf, si vous êtes en mi-temps thérapeutique (cf accord groupe sur les dispositions sociales). Vous êtes dans ce cas ? Nous avons fait un dossier pour vous (et c'est ICI).
Vous avez des difficultés à faire valoir vos droits ? La CFE-CGC est à votre service.

Vous êtes en arrêt maladie depuis plus de 80 jours ? Examinez bien le graphique en page 2, cela vous évitera une très mauvaise surprise au 90ème !

Compte-rendu du CE du 30 mars et du CCE du 31

A la une :

• la nouvelle organisation d' ITO qui sera mise en place le mois prochain,
• la nouvelle organisation de CIS qui sera mise en place en juin,
• la nouvelle politique technique : cap vers la Google génération,
• etc ...

Le compte-rendu est ICI, bonne lecture !

Nous tenons à présenter nos plates axcuses à nos amis lecteurs, dans un précédent article, nous vous présentions la nouvelle organisation. Mea culpa, nous étions mal informés. Ceci étant, on ne s'était pas beaucoup trompé sur le profil du directeur.

Alors, si auparavant, vous ne compreniez rien à notre organisation, vous êtes sauvés car elle va changer (fin juin ?) et le projet d'organigramme de la future, c'est là.

La manif de trop ?

La CGT avait appelé à un rassemblement sur Vélizy à propos de la politique salariale 2010.
De sources syndicales, ils étaient 30 et 21 selon la DRH.

Nos concurrents auront distribué entre 0 et 1,5. Avec les quasi-0,5 que tout le monde aura sur avril, la masse salariale aura augmenté de 2,3 % en 2010.

Certes, ce n'est la Pérou et nous sommes les premiers à demander de meilleurs salaires. Mais, sachons raison garder et préservons notre compétitivité car l'empli, c'est la priorité des priorités !
Voilà pourquoi la CFE-CGC ne s'était pas associée au mouvement.

THALES ne faillit pas à la tradition

et les salariés reçoivent leur feuille de position.

Hélas, ce n'est pas un poisson d'avril. Alors, la majorité se résigne ou se révolte. A ces derniers, certains managers leur dit "ah bon, ce n'est pas ce que j'avais mis !" ...

Seule une petite minorité a le sourire aux lèvres.

THALES pour les nuls

Assez !

Monsieur le Président, mettez réellement et sérieusement en œuvre un projet pour que les salariés croient à nouveau en leur entreprise et continuent à être acteurs du développement de Thales pour pérenniser et accroître l'emploi et les résultats dans le Groupe !

La Direction générale doit rassembler tous les salariés autour d'un projet d'entreprise motivant et innovant.
Assez d'un management solitaire, et pas solidaire !

Une politique salariale contenue…

Monsieur Vigneron, était-ce bien nécessaire de prôner dès les premières propositions une telle fermeté, ce qui ne concourt pas au véritable dialogue social indispensable ? Tout ceci a entrainé un mécontentement qui dépasse, aujourd’hui, très largement le cadre de la seule politique salariale.
Il vous aura fallu la conjonction d'une pétition et de plusieurs manifestations massives, à des niveaux jamais atteints dans Thales, ainsi que les rappels de vos actionnaires – aux dires de la presse - pour que nous tendions vers une politique salariale légitime, se rapprochant de celle que nous revendiquions dès le début des négociations.
Etait-il vraiment nécessaire de vous épancher dans les médias pour dénoncer l'ensemble des salariés comme des enfants gâtés qui ont des salaires très élevés, des avantages au dessus du commun, … ?

Non, pas tous des nuls !

Non, Monsieur, les salariés de Thales et leur management ne sont pas - que - des nuls, qui ne sauraient pas travailler, qui ne sauraient pas vendre, qui ne sauraient pas tenir leurs objectifs, … !
Ils ne vous ont pas attendus, vous et votre nouvelle organisation, pour démontrer leurs capacités, leurs compétences, leur enthousiasme pour construire et développer loyalement leur entreprise et leur Groupe, et ce, sans compter leur temps. La croissance de Thales, ces dernières années, en est une preuve formelle.
Attaquer tous les acteurs du passé, du bas jusqu'au sommet de la hiérarchie, ne vous permettra d'annihiler plusieurs années de bons résultats, sociaux comme économiques. Les salariés, les responsables, et même les actionnaires devront-ils encore vous le rappeler ? Espérons qu'il ne soit pas déjà trop tard !

En construction ?

La politique d'entretiens annuels d'activité (EAA) s'est avérée difficile cette année car mal traduite, mal comprise, et finalement très mal ressentie par la très grande majorité des salariés.
Monsieur le Président, et vous, avez vous aussi été noté "en construction" par vos mandants ?
Aujourd'hui, vous avez très bien réussi sur un point : démoraliser les salariés, démotiver le management, fragiliser l'entreprise, et même repousser les étudiants qui ne veulent plus entendre parler de Thales pour leur avenir !

A cours d'idées ? Nous en avons.

Face aux propositions ridicules de la Direction, lors de la réunion de négociation de la politique salariale 2010, nous avions déclaré :

La CFE-CGC prend acte des propositions de la Direction, mais nous sommes convaincus que le niveau de rémunération en vigueur chez Thales Services n'est pas la seule cause de nos problèmes de rentabilité. . En effet, en 2009 ITO a généré un bon résultat d’exploitation, tout comme TSE qui est confronté en province au problème du PMSS. BS a généré des pertes abyssales. Nous demandons une remise en cause de vos pratiques et stratégies.

Le lendemain, nous écrivions dans un tract : De la rentabilité de Thales Services

On nous dit que les salariés gagnent trop. Faux, nos salaires sont équivalents aux autres SSII. On nous dit, oui mais, vous avez plus de RTT. Vrai, cela fait de l’ordre de 3,8 % en notre défaveur. Cela n’explique donc pas tout …. Nous sommes convaincus que l’origine de l’écart est ailleurs. En voici une liste non exhaustive : hiérarchie pléthorique et organisation compliquée, stratégie qui mériterait d’être non fluctuante et surtout revisitée, mauvaise pratiques managériales et politique formation insuffisante, démobilisation des salariés et perte de confiance dans leur management.

Alors, beni-oui-oui la CFE-CGC ?

Posons-nous les bonnes questions :

• En terme de stratégie : savons-nous qui nous sommes, où nous voulons aller et si nous disposons des ressources nécessaires ?

• Au niveau commercial : Qui est notre client, quels sont ses besoins et ses motivations ?

• Au niveau marketing : Notre proposition de valeur est-elle bien en phase avec ce que nous vendons ?

• Du côté du management : Sommes-nous sûr de bien maitriser les attentes et motivations de nos collaborateurs, sommes nous d'humeur toujours égale ?

• Et l'environnement : sommes-nous bien soucieux de l'impact de nos décisions sur ce qui nous entoure ?

Il nous semble que le nez dans le guidon, l'obsession des résultats et parfois par confort, nous oublions et nos responsabilités et notre bon sens qui bien souvent suffisent à prendre les bonnes décisions.

De combien seront augmentés les actionnaires ?

Les actionnaires de Dassault Aviation, eux, le savent depuis hier : leur dividende passera de 5,8 à 8,8 € (+ 51,2 %).

Enfin quelqu'un qui m'aime : Charles Edelstenne a parallèlement assuré le nouveau PDG de Thales, Luc Vigneron, de sa confiance alors que plusieurs médias ont évoqué ces dernières semaines un malaise lié à la réorganisation en cours du spécialiste de l'électronique de défense.


La résistible ascension de Luc Vigneron à Thales

Politique salariale 2010

Si votre manager a placé le rond dans le carré, c'est que vous aurez fait votre boulot, vous aurez au minimum 0,8%. Pas glorieux, c'est la recommandation patronale, que l'UIMM (Union des industries et métiers de la métallurgie) a diffusée à ses adhérents et ils ne sont pas des misanthropes ! Pas glorieux car les prix à la consommation en France ont augmenté de 0,6% en février par rapport au mois précédent en raison notamment de la fin des soldes d'hiver, et progressé de 1,3% sur un an, a annoncé mardi l'Insee.

Avec les 1,8 % obtenus (dont 0,4 % pour les promos), Thales Services, tout comme T3S, est le parent pauvre du Groupe. Pas glorieux car les conjoncturistes prévoient une inflation 2010 comprise entre 1,2 et 1,65 %. Fatalement, nous perdrons du pouvoir d'achat.

Dans toutes les unités, sauf dans l'ex-D3S, il y a eu des débrayages. Chez nous, quasi-rien a été organisé. Vous trouvez cela normal ?
Malgré nos demandes réitérées, l'organisation syndicale majoritaire, fait la sourde oreille. Vous vous en souviendrez.

Au conseil d'administration de ce matin

Ce matin, 8h00, c'était le premier CA de Pascale Sourisse, notre nouveau PDG.

Pas d'annonces, ni rien de croustillant. Il est vrai que notre PDG est également PDG de T3S et que leur situation est délicate (oui, pire que nous, ils l'ont fait !).

Heureusement que nos administrateurs salariés étaient là pour voter contre le projet Alpha, car les autres étaient pour !

A noter, une augmentation très substantielle du budget retructurations, qui concernera essentiellement des restructurations de personnel. Ami en stand-by, entends-tu le bruissement des billets de banque ?

Nouvelle organisation de CIS

Rien de nouveau pour le moment. Nous en serons peut-être plus au prochain CE, soit le 30 mars. Patience !

Effet de l'organisation de Vigneron, CIS se cantonne à présent à la France. Adieu l'Angleterre, la Suisse, veau, vache, cochon, couvée.

Rendez-vous la semaine prochaine ?

Grosse mobilisation pour cette journée d'actions Groupe du 11 mars, après celle du 18 février.

1000 salariés devant le siège de Neuilly (contre 700 le 18/02). Les salariés venaient pour la très grande majorité des sites de la Région Parisienne.

Par ailleurs, des Assemblées Générales se sont tenues dans la majorité des sites en France avec partout une participation significative des salariés.


Une délégation a été reçue par la DRH du Groupe (Yves BAROU / Pierre GROISY).

Y. BAROU a reconnu qu'il n'avait pas de budget à ce jour. Il a reconnu également la mobilisation grandissante des salariés devant le siège et dans de nombreux établissements.

De ce fait, une nouvelle rencontre est prévue le jeudi 18 mars au siège pour informer les organisations syndicales des décisions de la direction (entendre Luc VIGNERON).

Dès à présent, une nouvelle journée d'actions dans l'ensemble des établissements et sociétés du Groupe a été décidée pour ce 18 mars. En complément de cette journée d'action, les O.S doivent s'organiser dans chaque établissement pour maintenir la pression au jour le jour. Le choix des actions est à définir par site et bien sur en intersyndicale.

La Direction est ébranlée. Continuons la mobilisation afin d'obtenir la juste récompense de nos efforts en terme de politique salariale.

Nous voulons être reconnus et respectés.

La chasse aux sapiens est ouverte

Quand les salariés font les frais

des erreurs de leur management

Il y a près de dix ans, Thales (alors Syseca) était l'un des intégrateurs majeurs de SAP. Par la suite, un manque de volonté stratégique servie par une succession de managers, plutôt pas bons, a fait mourir cette activité.
De l'équipe qui avait fait les beaux jours de Thales, il en reste un dernier carré dans BS. La Direction actuelle ayant fait le choix de s'écarter du marché des systèmes de gestion, nos derniers mohicans sont approchés un par un en vue de parler de leur avenir professionnel qui serait, leur dit-on, meilleur en dehors de la société.

Il n'y a pas que les Sapiens de concernés : une vingtaine de personnes seraient concernées chez BS.

Négos autour de la politique salariale 2010

La réunion qui s'est tenue à Neuilly entre les Organisation Syndicales et la direction du Groupe n'a pas apporté d'avancées supplémentaires.

Yves Barou a indiqué qu'il n'avait pas de mandat pour une enveloppe supplémentaire. La pétition a "impressionné" Yves Barou avec les 13000 signatures ...

La CFE-CGC a rappelé que le compte n'y était pas compte tenu des heures de travail gratuites faites par les I/C sur leur lieu de travail, chez eux, pendant les vacances...

Nous avons également discuté d'un problème de riches : l'écrétage de la participation plus intéressement à 4% de la masse salariale. Ce problème ne concerne pas Thales Services car nos résultats sont à la mesure de la qualité de son management. D'autre part, la CFDT ayant refusé de signer l'accord sur l'intéressement, nous ne pouvons en bénéficier.

En bref rien de concret, une mobilisation Groupe prochaine est en projet, en attendant seule la mobilisation paiera. En ce qui concerne Thales Services, la principale Organisation Syndicale n'a pas répondu favorablement à nos multiples sollicitations en vue d'une action commune....

Fin des NAO 2010

Voici le résultat des courses.
Sans commentaires, à vous de juger..

Mensuels : AG 1,2 % avec Talon 30 €. AI 0,6 %
Pas de 13ème mois < 2100 € et pas de salaire annuel < 26 000 € (salaire de base x 13).

IC 1 à 3B : AI 1,8% avec engagement de verser une AI minimale de 0,8 %

IC 3C : AI 1,5 %

Ces valeurs, qui sont l'augmentation de la masse salariale de la catégorie, incluent le budget promos et mobilités de 0,4 %.
En sus de ces budgets, 0,1 % reconduit pou égalité F/H.

Feux vert pour le détricotage de Thales Services

Le CE a été consulté le 23/02 et le CCE le 24/02 à propos du transfert des équipes de proximité du contrat France vers CST (381 personnes). Ces deux instances, à l'unanimité, ont voté contre ce projet. Notre avis n'étant que consultatif, la manip sera effective le 1er avril (2010).

Par ailleurs, alors que lors du CCE 21/12/09, la direction affirmait que l'activité Education (les 21 derniers mohicans de TUCOOP) restait dans Thales Services, hier nous avons appris qu'elle rejoindrait Thales Université.

Nous avons donc la confirmation que la direction de cette entreprise navigue totalement à vue. Jusqu'alors, nous le pressentions. A présent face à la certitude, place à l'inquiétude.

Compte-rendu du CE du 23 février

La nouvelle organisation se fait attendre ...

Au menu : projets Alpha et Newton, effectifs, bilan commercial 2009 et budget 2010...

Luc Vigneron vient d'ouvrir sa 1ère enveloppe

et annonce une perte nette de 202 millions d'euros en 2009, contre un bénéfice de 560 millions un an plus tôt.

Le contenu de la 2ème enveloppe est dévoilé : les déficits budgétaires des principaux pays clients « pourraient exposer le groupe à un repli de ses prises de commandes ».

Thales plonge dans le rouge pour la première fois depuis 2001. Les Echos 19/02
Thales, en pertes, décroche en Bourse. La Tribune 19/02
Les marchés doutent de la capacité de Thales à retrouver de la croissance. Les Echos 22/02

Les trois enveloppes :

C'est un nouveau premier ministre français qui obtient du président de reprendre le grand projet pour la France mené par son prédécesseur qui vient de se faire démissionner pour inadéquation avec le grand destin national.

Lors de la passation de pouvoir, le nouveau essaie d'avoir quelques mots gentils pour l'ancien, mais l'ancien lui répond :

- C'est la vie, je m'y attendais un peu. Comme je n'éprouve aucune rancoeur, je t'ai préparé trois enveloppes numérotées '1', '2' et '3'. Ce sont comme qui dirait des antisèches. À chaque fois que tu éprouveras quelques difficultés avec tes nouvelles responsabilités, tu pourras ouvrir une de ces enveloppes... Le nouveau, sûr de lui, prend les enveloppes en remerciant son prédécesseur, mais se jure intérieurement de ne jamais y toucher. Il est capable de faire face à toutes les situations, après tout, il a fait l'ENA !

Au bout de quelques temps cependant, les sondages commencent à sentir mauvais, et l'on est pas loin d'atteindre les scores réalisés par le Premier ministre précédant. C'est alors qu'il ouvre la première enveloppe.

À l'intérieur, il est écrit :
"METTEZ TOUS VOS PROBLÈMES SUR LE DOS DE VOTRE PRÉDÉCESSEUR"

Le premier ministre adopte cette tactique, et, pour un temps, les sondages d'opinion reprennent de l'optimisme. Six mois plus tard cependant, il faut se rendre à l'évidence : Il est temps d'ouvrir la deuxième enveloppe.

À l'intérieur il est dit:
"DITES QUE VOTRE MANQUE DE RÉUSSITE VIENT DU MANQUE DE MOYENS DONT VOUS SOUFFREZ ET PROFITEZ POUR EN RÉCLAMER PLUS"

Cette fois-ci, l'embellie dans les sondages est toute relative et ne dure que deux ou trois mois. Le premier ministre n'hésite pas alors pour ouvrir la dernière enveloppe.

Dans l'enveloppe il trouve un mot qui dit:
"PRÉPAREZ TROIS ENVELOPPES"

Manif au siège

Nous étions près de 700 à manifester. La pétition a recueilli plus de 10 000 signatures.

Vous avez obtenu la ré-ouverture de négociation sur la lettre de cadrage de la politique salariale 2010. Vous avez obtenu la ré-ouverture des NAO.

Bravo !

Thales: pétition pour les salaires - Le Figaro
Thalès : les salariés veulent leur part du gâteau - La Dépêche

La nouvelle organisation est publiée

Le 11, Luc Vigneron publiait la nouvelle organisation du Groupe. Pas de scoop, ni rien de nouveau par rapport à ce que nous avions publié dans le blog, mais la manip a planté le réseau pendant plus d'une heure.

Le 15, Pascale Sourisse publiait celle de la division DSC. Rien de nouveau également. Mais là, le réseau a tenu....

Résultats de la réunion de NAO du 9/02/2010

Vous rêviez de steaks ?

Manger maigre sera de rigueur en 2010

1% d'augmentation de la masse salariale, c'est l'aumône de la Direction

Pour les mensuels : AG de 0,8 % (avec talon de 22 €) et AI de 0,2 % (0,2 % de leur MS à répartir)
Pour les IC I à IIIA : AI de 1% (1 % de leur MS à répartir)
Pour les IC IIIB & C : AI de 0,8 % (0,8 % de leur MS à répartir)

La Direction justifie cette politique mesurée par la nécessité d'améliorer notre rentabilité.

Extraits de déclaration de la CFE-CGC lors de cette réunion :
La CFE-CGC prend acte des propositions de la Direction, mais nous sommes convaincus que le niveau de rémunération en vigueur chez Thales Services n'est pas la seule cause de nos problèmes de rentabilité. . En effet, en 2009 ITO a généré un bon résultat d’exploitation, tout comme TSE qui est de plus confronté en province au problème du PMSS. BS a généré des pertes abyssales. Nous demandons une remise en cause de nos pratiques et stratégies.

CR du CCE du 5 février

Pas grand chose de nouveau sous le soleil...les grandes manœuvres à venir se préparent en toute discrétion.

Ce CCE marque le début de la mise ne place de la nouvelle organisation. A ce jour, seuls les patrons des trois SBU changent (voir plus bas).

Au voleur !

L'Etat détourne cinq milliards d'euros des caisses retraites complémentaires Agirc-Arrco

La Poste a changé de statut. Et ses employés contractuels, qui dépendaient jusqu'ici de l'Ircantec, relèveront désormais du régime commun des salariés du privé : l'Arrco-Agirc. Conséquence : les futurs embauchés de La Poste devront s'acquitter de cotisations plus élevées que celles de leurs collègues pour, plus tard à l'heure de la quille, toucher des pensions plus faibles. Un gros mensonge du gouvernement qui a toujours affirmé que le changement de statut ne changerait rien pour les employés de La Poste. Mais c'est presque un détail...

Car l'Ircantec, dont La Poste représente un tiers des adhérents, se plaint de la diminution attendue de ses recettes. Moins de nouveaux cotisants, plus d'anciens partant à la retraite... forcément. Le manque à gagner est estimé à cinq ou six milliards d'euros, calculé sur... cinquante ans, l'Ircantec réclamant une compensation pour les cotisations d'employés qui ne sont pas encore nés, relève l'association Sauvegarde Retraites qui a alerté la presse. Ubuesque. Théoriquement, c'est l'Etat qui devrait mettre la main à la poche pour remédier au déséquilibre engendré par ses propres décisions. Mais Christian Estrosi a eu une idée détonante : que l'Arrco-Agirc s'acquitte de la douloureuse ! Et les cotisants du régime commun (les salariés du privé) devront donc signer un chèque d'environ cinq milliards d'euros à l'Ircantec (fonctionnaires contractuels et élus). Scandaleux ? Pas pour les sénateurs, qui ont fait passer l'amendement en question... comme une lettre à la Poste.

L'Ircantec a pourtant une comptabilité équilibrée, le nombre d'élus et de contractuels (collectivités, enseignement, hôpitaux, sécurité...) ne cessant d'augmenter (au détriment des fonctionnaires titulaires). L'Arrco-Agirc, elle, est aux abois. Ses comptes sont dans le rouge. D'où la réforme des retraites annoncée pour cette année.

En droit des affaires, cela s'appelle un "abus de bien social". Mais pourquoi ce casse monumental ne fait-il pas scandale ? Tout simplement parce que tout le monde y trouve son compte. L'Ircantec est la caisse des élus locaux, ceux qui élisent les sénateurs, et qui se présenteront devant les électeurs d'ici peu. Il aurait donc été de mauvais goût pour le Sénat de leur refuser cette petite douceur.

Cliquez ICI pour en savoir plus sur les régimes spéciaux des députés et sénateurs (on comprend mieux pourquoi les politiques se battent autant pour avoir une place au soleil !).

Sur le dossier de la Poste /Ircantec, la CFE-CGC s’engage !

La transformation de la Poste en société anonyme à compter du 1er mars 2010 pose le problème des conditions de transfert de la retraite des agents contractuels de la Poste à l'AGIRC-ARRCO. Seuls, les agents contractuels nouvellement embauchés à compter du 1er mars 2010 seront affiliés à l'AGIRC-ARRCO. Des propos faux et sans fondement sont largement diffusés par "Sauvegarde Retraites" en mettant en cause l'Etat, le Sénat et les syndicats au motif singulier qu'ils cautionneraient un "hold-up" des caisses de l'AGIRC-ARRCO vers l'IRCANTEC. Il s'agit d'accusations mensongères, de propos diffamatoires sans faits avérés et d'intox consistant à dresser les Français les uns contre les autres. La CFE-CGC s'inscrit en faux contre de telles attaques et appelle ses adhérents et ses militants à la plus grande méfiance à l'égard de ces manœuvres organisées...

Lire : Engagement de la CFE-CGC, dossier explicatif.

La CFE-CGC, un syndicat complaisant ?

La CGC tire à boulet rouge sur le PDG de Thales

titrait La Tribune le 30/01/10

Le syndicat des cadres a publié un tract incendiaire contre la direction de Thales (reproduit ICI). Il y dénonce une démotivation générale et critique durement le plan de réorganisation du PDG de Thales Luc Vigneron.

Ambiance, ambiance chez Thales. Même la CGC d'ordinaire modérée, tire à boulet rouge sur la direction du groupe d'électronique, en publiant un tract très critique vis-à-vis de la situation du groupe. Selon le syndicat des cadres, "les anciens n'y retrouvent plus l'excellence collective technique et industrielle qui les avaient stimulés et motivés durant des années. Les plus jeunes n'imaginent plus leur avenir dans ce groupe sans stratégie lisible".

Un constat qui pousse le personnel à la "démotivation". Cette dernière "gagne toutes les couches du personnel, de l'ouvrier aux cadres, y compris aux dirigeants, toutes les tranches d'âge, du plus jeune au plus vieux". Et la CGC s'inquiète sur les perspectives. " Plus inquiétant, plus grave encore, la démotivation naissante s'étend pour la première fois, jusqu'aux cadres dirigeants. Il suffit de constater les départs précipités du jour au lendemain, et, pour d'autres, des responsabilités réduites au minimum". Dans ce contexte très noir, la CGC, estimant que le PDG "a décidé de brimer au travers de mesures vexatoires, comme les voitures de fonction, et ce sans réelles économies", pose un certain nombre de questions qui traduisent le désarroi des cadres: "Comme le laisse entendre la rumeur, compte-t-il trouver 1,3 milliard d'économies par la limitation des forfaits des téléphones portables, par la diminution de la participation de la direction au restaurant d'entreprise, par le rabais des subventions au CE, par une baisse des revenus variables obtenus au travers d'objectifs inatteignables, par une politique salariale insignifiante, par des suppressions d'emploi, par des délocalisations?". Et de conclure, "la direction souhaite-t-elle faire partir ses forces vives?".

La CGC est également vent debout contre le plan de réorganisation de Thales. "Force est de constater, fait-elle valoir, que le groupe semble être complètement désorganisé, nageant dans un flou et une confusion jamais connues à ce jour". Le syndicat critique "la logique dite pays", qui transfère certaines prérogatives des divisions vers les pays responsables du compte d'exploitation (pertes et profits). En clair, explique-t-elle, "ce projet ne nous semble pas abouti, et soulève beaucoup de questions auxquelles nos dirigeants ne sont pas en capacité de répondre". Et de se demander "quel est le projet de notre PDG pour le groupe: un management basé sur la peur et le stress qui risque de nous entraîner vers un syndrome à la France Télécom?"

Enfin dernières questions adressées à l'actionnaire industriel de référence, Dassault Aviation et a l'Etat: "quelle feuille de route l'Etat et le groupe Dassault ont-il données à notre président? Cash et dividende, ou avenir industriel: quelle est sa priorité?".

La CGC ouvre la porte au PDG Luc Vigneron qui doit être "convaincant s'il veut gagner l'adhésion des cadres et du groupe a son organisation, à son projet tant qu'il est encore temps". La balle est dans son camp.

Source : La Tribune du 30/01/10
Les commentaires sur cet article, c'est ICI, en dessous de l'article.

Brèves du CE du 26 janvier

Ne pas déranger, changements en cours

Vous le savez sans doute, depuis le 11 décembre, nous changeons d'organisation et on va là bas :

Tout laisse à penser que rien ne changera et que demain sera comme hier. Cependant, les rumeurs de cessions vont toujours bon train (c'est Orange Business Services le top one des repreneurs en ce moment) et nous croyons qu'il n'y a pas de fumée sans feu.

Le CCE a été consulté le 13/01 à propos du projet de consultation. Etant donné que nous n'avons pu avoir tellement plus d'informations que ce que nous pouvions lire dans la présentation de Vigneron, le CCE dans sa grande sagesse a refusé la consultation. En conséquence, juridiquement le projet reste toujours un projet..... Le plus étrange, c'est que la Direction ne s'est pas battue pour faire passer la consultation. A croire que rien n'est prêt et qu'attendre un mois de plus n'a pas d'incidence.

Par des sources non officielles, nous apprenons des mouvements de personnes à la DRH (DRH SBL CIS et DRH Thales Services). Au cours de la semaine prochaine, les patrons de BL et les patrons des entités juridiques seront nommés. Nous savons que cela se bagarre dur car il y a moins de chaises qu'avant.

NAO 2010? suite

La réunion de cadrage au niveau Groupe du 27/1 n'a pas abouti. Tout est dons suspendu jusqu'à la prochaine du 28/1.

Quelques principes qui se dessinent :

• Il ne faut pas s'attendre à grand chose (proche de 1,2 % ?).
• On s'oriente vers une AG max de 1 %.
• Pour ceux qui seraient 'en construction' ou 'en inadéquation' dans la nouvelle grille, cela serait zéro.
  

Les salariés de Thales n'ont pas le moral. Et l'ambiance serait très mauvaise.

C'est le sous-titre de l'article de la Tribune du 17/01.

A Thales Services, les pots de départ se succèdent également. Ainsi, en 2009 il y eut 486 départs sur un effectif initial de 4234.

Les résultats économiques sont décevants et le résultat d'exploitation est tout juste positif.
La SBU BS est très déficitaire et a failli parvenir à compenser les résultats générés par ITO et TSE. Mais, nous pensons que son directeur n'a pas démérité pour autant : lors de la création de la SBU en mai 2008, il a récolté tous les canard boiteux de la boutique et la crise économique, que nous subissons, ne lui a pas permis de redresser l'activité. Certes, certains choix de managers n'ont peut-être pas été judicieux. Son successeur aura peut-être plus de latitude pour y remédier et mettre en œuvre sa politique. Il héritera d'une situation a priori assainie du point de vue programmes, mais délicate au niveau du stand-by.

Le stand-by augmente fortement en ce début d'année et certains managers seraient tenter de le résoudre par des licenciements (vieille habitude prise chez leur ancien employeur ?). Ainsi, demain les salariés de l'agence Provence sont appelés à se mobiliser alors que l'un des leurs est convoqué pour un entretien préalable de licenciement (tract ci-dessous) .

NAO 2010, point de situation

Cette année, c'est zéro ou un peu plus ?

Cela sera peut-être un chouïa. Mais pour l'heure l'hypothèse zéro prévalant chez Thales Services, les managers n'ont pas commencé l'exercice de répartition de l'enveloppe.


Une première réunion de cadrage avec la DRH du Groupe a eu lieu le 15/1.
Le nouveau Comité exécutif n’ayant pas traité du sujet NAO (plus occupé qu’il est par la réorganisation), la DRH n’avait pas pour mandat pour annoncer des chiffres.

Les Organisations Syndicales ont rappelé leurs positions communes :

• un arrêt de toutes les discriminations
• un salaire minimum par catégorie notamment pour les bas salaires
• une politique salariale 2010 de même niveau que 2009
• pas de précarisation des salaires

La Direction, sortant son mouchoir, a rappelé la situation économique et le niveau d’inflation glissant 12 mois (le dernier connu 0,9%).

Bref, un coup pour rien. La prochaine rencontre, c'est le 22. Après, débuteront les NAO Thales Services, soit les 27/1 et le 9/2.

Délégué Syndical, késako ?

Le ministère du travail a mis en ligne une video qui présente les rôles, fonctions et responsabilités du délégué syndical .
Comme une image vaut mille mots , nous vous invitons à visualiseer cette petite video pour vous faire votre opinion tout seul : vous comprendrez mieux les fonctions des syndicats dans l'entreprise