Fin des NAO 2010

Voici le résultat des courses.
Sans commentaires, à vous de juger..

Mensuels : AG 1,2 % avec Talon 30 €. AI 0,6 %
Pas de 13ème mois < 2100 € et pas de salaire annuel < 26 000 € (salaire de base x 13).

IC 1 à 3B : AI 1,8% avec engagement de verser une AI minimale de 0,8 %

IC 3C : AI 1,5 %

Ces valeurs, qui sont l'augmentation de la masse salariale de la catégorie, incluent le budget promos et mobilités de 0,4 %.
En sus de ces budgets, 0,1 % reconduit pou égalité F/H.

Feux vert pour le détricotage de Thales Services

Le CE a été consulté le 23/02 et le CCE le 24/02 à propos du transfert des équipes de proximité du contrat France vers CST (381 personnes). Ces deux instances, à l'unanimité, ont voté contre ce projet. Notre avis n'étant que consultatif, la manip sera effective le 1er avril (2010).

Par ailleurs, alors que lors du CCE 21/12/09, la direction affirmait que l'activité Education (les 21 derniers mohicans de TUCOOP) restait dans Thales Services, hier nous avons appris qu'elle rejoindrait Thales Université.

Nous avons donc la confirmation que la direction de cette entreprise navigue totalement à vue. Jusqu'alors, nous le pressentions. A présent face à la certitude, place à l'inquiétude.

Compte-rendu du CE du 23 février

La nouvelle organisation se fait attendre ...

Au menu : projets Alpha et Newton, effectifs, bilan commercial 2009 et budget 2010...

Luc Vigneron vient d'ouvrir sa 1ère enveloppe

et annonce une perte nette de 202 millions d'euros en 2009, contre un bénéfice de 560 millions un an plus tôt.

Le contenu de la 2ème enveloppe est dévoilé : les déficits budgétaires des principaux pays clients « pourraient exposer le groupe à un repli de ses prises de commandes ».

Thales plonge dans le rouge pour la première fois depuis 2001. Les Echos 19/02
Thales, en pertes, décroche en Bourse. La Tribune 19/02
Les marchés doutent de la capacité de Thales à retrouver de la croissance. Les Echos 22/02

Les trois enveloppes :

C'est un nouveau premier ministre français qui obtient du président de reprendre le grand projet pour la France mené par son prédécesseur qui vient de se faire démissionner pour inadéquation avec le grand destin national.

Lors de la passation de pouvoir, le nouveau essaie d'avoir quelques mots gentils pour l'ancien, mais l'ancien lui répond :

- C'est la vie, je m'y attendais un peu. Comme je n'éprouve aucune rancoeur, je t'ai préparé trois enveloppes numérotées '1', '2' et '3'. Ce sont comme qui dirait des antisèches. À chaque fois que tu éprouveras quelques difficultés avec tes nouvelles responsabilités, tu pourras ouvrir une de ces enveloppes... Le nouveau, sûr de lui, prend les enveloppes en remerciant son prédécesseur, mais se jure intérieurement de ne jamais y toucher. Il est capable de faire face à toutes les situations, après tout, il a fait l'ENA !

Au bout de quelques temps cependant, les sondages commencent à sentir mauvais, et l'on est pas loin d'atteindre les scores réalisés par le Premier ministre précédant. C'est alors qu'il ouvre la première enveloppe.

À l'intérieur, il est écrit :
"METTEZ TOUS VOS PROBLÈMES SUR LE DOS DE VOTRE PRÉDÉCESSEUR"

Le premier ministre adopte cette tactique, et, pour un temps, les sondages d'opinion reprennent de l'optimisme. Six mois plus tard cependant, il faut se rendre à l'évidence : Il est temps d'ouvrir la deuxième enveloppe.

À l'intérieur il est dit:
"DITES QUE VOTRE MANQUE DE RÉUSSITE VIENT DU MANQUE DE MOYENS DONT VOUS SOUFFREZ ET PROFITEZ POUR EN RÉCLAMER PLUS"

Cette fois-ci, l'embellie dans les sondages est toute relative et ne dure que deux ou trois mois. Le premier ministre n'hésite pas alors pour ouvrir la dernière enveloppe.

Dans l'enveloppe il trouve un mot qui dit:
"PRÉPAREZ TROIS ENVELOPPES"

Manif au siège

Nous étions près de 700 à manifester. La pétition a recueilli plus de 10 000 signatures.

Vous avez obtenu la ré-ouverture de négociation sur la lettre de cadrage de la politique salariale 2010. Vous avez obtenu la ré-ouverture des NAO.

Bravo !

Thales: pétition pour les salaires - Le Figaro
Thalès : les salariés veulent leur part du gâteau - La Dépêche

La nouvelle organisation est publiée

Le 11, Luc Vigneron publiait la nouvelle organisation du Groupe. Pas de scoop, ni rien de nouveau par rapport à ce que nous avions publié dans le blog, mais la manip a planté le réseau pendant plus d'une heure.

Le 15, Pascale Sourisse publiait celle de la division DSC. Rien de nouveau également. Mais là, le réseau a tenu....

Résultats de la réunion de NAO du 9/02/2010

Vous rêviez de steaks ?

Manger maigre sera de rigueur en 2010

1% d'augmentation de la masse salariale, c'est l'aumône de la Direction

Pour les mensuels : AG de 0,8 % (avec talon de 22 €) et AI de 0,2 % (0,2 % de leur MS à répartir)
Pour les IC I à IIIA : AI de 1% (1 % de leur MS à répartir)
Pour les IC IIIB & C : AI de 0,8 % (0,8 % de leur MS à répartir)

La Direction justifie cette politique mesurée par la nécessité d'améliorer notre rentabilité.

Extraits de déclaration de la CFE-CGC lors de cette réunion :
La CFE-CGC prend acte des propositions de la Direction, mais nous sommes convaincus que le niveau de rémunération en vigueur chez Thales Services n'est pas la seule cause de nos problèmes de rentabilité. . En effet, en 2009 ITO a généré un bon résultat d’exploitation, tout comme TSE qui est de plus confronté en province au problème du PMSS. BS a généré des pertes abyssales. Nous demandons une remise en cause de nos pratiques et stratégies.

CR du CCE du 5 février

Pas grand chose de nouveau sous le soleil...les grandes manœuvres à venir se préparent en toute discrétion.

Ce CCE marque le début de la mise ne place de la nouvelle organisation. A ce jour, seuls les patrons des trois SBU changent (voir plus bas).

Au voleur !

L'Etat détourne cinq milliards d'euros des caisses retraites complémentaires Agirc-Arrco

La Poste a changé de statut. Et ses employés contractuels, qui dépendaient jusqu'ici de l'Ircantec, relèveront désormais du régime commun des salariés du privé : l'Arrco-Agirc. Conséquence : les futurs embauchés de La Poste devront s'acquitter de cotisations plus élevées que celles de leurs collègues pour, plus tard à l'heure de la quille, toucher des pensions plus faibles. Un gros mensonge du gouvernement qui a toujours affirmé que le changement de statut ne changerait rien pour les employés de La Poste. Mais c'est presque un détail...

Car l'Ircantec, dont La Poste représente un tiers des adhérents, se plaint de la diminution attendue de ses recettes. Moins de nouveaux cotisants, plus d'anciens partant à la retraite... forcément. Le manque à gagner est estimé à cinq ou six milliards d'euros, calculé sur... cinquante ans, l'Ircantec réclamant une compensation pour les cotisations d'employés qui ne sont pas encore nés, relève l'association Sauvegarde Retraites qui a alerté la presse. Ubuesque. Théoriquement, c'est l'Etat qui devrait mettre la main à la poche pour remédier au déséquilibre engendré par ses propres décisions. Mais Christian Estrosi a eu une idée détonante : que l'Arrco-Agirc s'acquitte de la douloureuse ! Et les cotisants du régime commun (les salariés du privé) devront donc signer un chèque d'environ cinq milliards d'euros à l'Ircantec (fonctionnaires contractuels et élus). Scandaleux ? Pas pour les sénateurs, qui ont fait passer l'amendement en question... comme une lettre à la Poste.

L'Ircantec a pourtant une comptabilité équilibrée, le nombre d'élus et de contractuels (collectivités, enseignement, hôpitaux, sécurité...) ne cessant d'augmenter (au détriment des fonctionnaires titulaires). L'Arrco-Agirc, elle, est aux abois. Ses comptes sont dans le rouge. D'où la réforme des retraites annoncée pour cette année.

En droit des affaires, cela s'appelle un "abus de bien social". Mais pourquoi ce casse monumental ne fait-il pas scandale ? Tout simplement parce que tout le monde y trouve son compte. L'Ircantec est la caisse des élus locaux, ceux qui élisent les sénateurs, et qui se présenteront devant les électeurs d'ici peu. Il aurait donc été de mauvais goût pour le Sénat de leur refuser cette petite douceur.

Cliquez ICI pour en savoir plus sur les régimes spéciaux des députés et sénateurs (on comprend mieux pourquoi les politiques se battent autant pour avoir une place au soleil !).

Sur le dossier de la Poste /Ircantec, la CFE-CGC s’engage !

La transformation de la Poste en société anonyme à compter du 1er mars 2010 pose le problème des conditions de transfert de la retraite des agents contractuels de la Poste à l'AGIRC-ARRCO. Seuls, les agents contractuels nouvellement embauchés à compter du 1er mars 2010 seront affiliés à l'AGIRC-ARRCO. Des propos faux et sans fondement sont largement diffusés par "Sauvegarde Retraites" en mettant en cause l'Etat, le Sénat et les syndicats au motif singulier qu'ils cautionneraient un "hold-up" des caisses de l'AGIRC-ARRCO vers l'IRCANTEC. Il s'agit d'accusations mensongères, de propos diffamatoires sans faits avérés et d'intox consistant à dresser les Français les uns contre les autres. La CFE-CGC s'inscrit en faux contre de telles attaques et appelle ses adhérents et ses militants à la plus grande méfiance à l'égard de ces manœuvres organisées...

Lire : Engagement de la CFE-CGC, dossier explicatif.

La CFE-CGC, un syndicat complaisant ?

La CGC tire à boulet rouge sur le PDG de Thales

titrait La Tribune le 30/01/10

Le syndicat des cadres a publié un tract incendiaire contre la direction de Thales (reproduit ICI). Il y dénonce une démotivation générale et critique durement le plan de réorganisation du PDG de Thales Luc Vigneron.

Ambiance, ambiance chez Thales. Même la CGC d'ordinaire modérée, tire à boulet rouge sur la direction du groupe d'électronique, en publiant un tract très critique vis-à-vis de la situation du groupe. Selon le syndicat des cadres, "les anciens n'y retrouvent plus l'excellence collective technique et industrielle qui les avaient stimulés et motivés durant des années. Les plus jeunes n'imaginent plus leur avenir dans ce groupe sans stratégie lisible".

Un constat qui pousse le personnel à la "démotivation". Cette dernière "gagne toutes les couches du personnel, de l'ouvrier aux cadres, y compris aux dirigeants, toutes les tranches d'âge, du plus jeune au plus vieux". Et la CGC s'inquiète sur les perspectives. " Plus inquiétant, plus grave encore, la démotivation naissante s'étend pour la première fois, jusqu'aux cadres dirigeants. Il suffit de constater les départs précipités du jour au lendemain, et, pour d'autres, des responsabilités réduites au minimum". Dans ce contexte très noir, la CGC, estimant que le PDG "a décidé de brimer au travers de mesures vexatoires, comme les voitures de fonction, et ce sans réelles économies", pose un certain nombre de questions qui traduisent le désarroi des cadres: "Comme le laisse entendre la rumeur, compte-t-il trouver 1,3 milliard d'économies par la limitation des forfaits des téléphones portables, par la diminution de la participation de la direction au restaurant d'entreprise, par le rabais des subventions au CE, par une baisse des revenus variables obtenus au travers d'objectifs inatteignables, par une politique salariale insignifiante, par des suppressions d'emploi, par des délocalisations?". Et de conclure, "la direction souhaite-t-elle faire partir ses forces vives?".

La CGC est également vent debout contre le plan de réorganisation de Thales. "Force est de constater, fait-elle valoir, que le groupe semble être complètement désorganisé, nageant dans un flou et une confusion jamais connues à ce jour". Le syndicat critique "la logique dite pays", qui transfère certaines prérogatives des divisions vers les pays responsables du compte d'exploitation (pertes et profits). En clair, explique-t-elle, "ce projet ne nous semble pas abouti, et soulève beaucoup de questions auxquelles nos dirigeants ne sont pas en capacité de répondre". Et de se demander "quel est le projet de notre PDG pour le groupe: un management basé sur la peur et le stress qui risque de nous entraîner vers un syndrome à la France Télécom?"

Enfin dernières questions adressées à l'actionnaire industriel de référence, Dassault Aviation et a l'Etat: "quelle feuille de route l'Etat et le groupe Dassault ont-il données à notre président? Cash et dividende, ou avenir industriel: quelle est sa priorité?".

La CGC ouvre la porte au PDG Luc Vigneron qui doit être "convaincant s'il veut gagner l'adhésion des cadres et du groupe a son organisation, à son projet tant qu'il est encore temps". La balle est dans son camp.

Source : La Tribune du 30/01/10
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